日期:[2025年10月13日]
-- 华商报 --
版次:[A1]
三个娃娃一台戏？？？
宗馥莉辞任『娃哈哈』董事长
另起炉灶『娃小宗』
叔叔推出『娃小智』
从接棒宗庆后到『两次辞职』
宗馥莉深陷多个风波
娃哈哈经历了什么？
未来何去何从？
●2024年2月
创始人宗庆后去世，其女宗馥莉接棒娃哈哈
●2024年7月
宗馥莉首次辞职，后经协商回归，完成管理层调整
●2025年5月
娃哈哈集团称因商标转让不确定性，计划推出新品牌“娃小宗”
●2025年9月
宗馥莉再次辞职，娃哈哈集团启动品牌过渡，通知2026年起启用“娃小宗”
●2025年10月
董事会通过宗馥莉辞呈，许思敏接任总经理
●2025年10月
宗馥莉叔叔宗泽后的品牌“娃小智”开启招商
提起“娃哈哈”，几乎没有中国消费者会感到陌生。从一瓶纯净水、一瓶AD钙奶，到遍布全国的销售网络，这个品牌几乎伴随了几代人的成长。
然而，在娃哈哈创始人宗庆后去世后，这个庞大的商业帝国进入了一个微妙而复杂的权力重构期。期间，宗庆后之女宗馥莉与娃哈哈的相关话题屡次登上热搜，娃哈哈频频成为舆论关注的焦点。
10日晚间，娃哈哈再度传来爆炸性消息——
据多家媒体报道，从知情人士处获悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。对于宗馥莉辞职的消息，娃哈哈集团回复称：属实。
作为娃哈哈的二代接班人以及宏胜集团的掌门人，宗馥莉的动作直接影响着娃哈哈的产业链运作和品牌布局。她的离开，无疑意味着娃哈哈和宏胜集团将进入一个新的阶段。
从“娃哈哈”到“娃小宗”
宗馥莉离职的背后，隐藏着一个不容忽视的问题，即商标和品牌归属。
记者注意到，今年2月，宗馥莉就曾试图推动387件“娃哈哈”核心商标从娃哈哈集团划转至其掌舵的杭州娃哈哈食品有限公司。
当时，香颂资本执行董事沈萌分析称：“宗庆后生前，由于其个人巨大的权威，压制了关于娃哈哈商标使用上的潜在争议，但他去世后，不同利益群体将长期潜藏的争议搬上台面，必须予以彻底解决，否则将是困扰娃哈哈继续成长的枷锁，商标转让是为了彻底解决所有权争议。”
事实上，“娃哈哈”商标转让至娃哈哈食品公司，宗馥莉无疑是最大的受益者。
彼时，娃哈哈食品有限公司由杭州娃哈哈宏振投资有限公司（以下简称：“宏振投资”）、杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司共同持股，上述股东分别持股51%、39%和10%。
在继承了宗庆后持有的宏振投资100%的股份后，宗馥莉在杭州娃哈哈食品有限公司的总持股比例超过60%。
那么这意味着，如若“娃哈哈”商标过户完成，宗馥莉将在“娃哈哈”商标使用权和授权管理上，将占据绝对话语权。
不过，这一动作后来在“三足持股”的格局下遭遇到阻力。
前不久，一份娃哈哈内部《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》流传至网络。该文件指出，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
上述通知也给出了更换品牌的深层原因，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”
上述通知落款企业一共有7家，均是由宗馥莉实际控制的“宏胜系”。因此，“娃哈哈”商标使用的绝对决定权落空，可能是宗馥莉决定经营“娃小宗”的重要原因之一，据媒体报道，一名消息人士证实了这一点。
该人士表示，宗馥莉此次辞职，正是因为商标使用“不合规”，宗馥莉才决定经营自己的品牌“娃小宗”。
宗馥莉或在重新布局
天眼查App显示，“娃小宗”的多个商标目前归宏胜饮料集团有限公司所有，商标申请日期显示为2025年5月。
官网资料显示，宏胜饮料集团有限公司成立于2003年，可以说是娃哈哈的代工厂。公司以饮料为主业，经营食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产、品牌营销、物流仓储等，提供饮料上下游全产业链解决方案。而宗馥莉于2007年开始任宏胜饮料集团总裁。
“‘娃小宗’申请时点在辞职前，是典型的资产前置。”对于宏胜申请注册“娃小宗”商标的这一动作，国际注册创新管理师、鹿客岛科技创始人兼CEO卢克林称，“把商标、配方、渠道团队先装进独立壳，一旦身份剥离，可立即OEM代工上市，规避同业竞争指控。这一步棋，既是对娃哈哈的威慑，也是给自己留退路，辞职不是突发，而是计划已久的分拆第一步。”
知名商业顾问、企业战略专家霍虹屹认为，“娃小宗”这个名字既承接了娃哈哈的情感认知，又强化了宗馥莉的个人符号。可以理解为她为未来的独立品牌提前铺路。“一旦娃哈哈治理重组，她就拥有完整的商标资源、独立品牌和自主经营权。对外这是商业操作，对内则是权力布局。这种未雨绸缪的动作，显示她并非完全退出，而是在重新布局。”
宗馥莉曾宣布要打破娃哈哈的“大锅饭”
宗馥莉出生于1982年1月，毕业于美国佩珀代因大学。2004年完成学业归国后，她加入娃哈哈，从基层干部做起，于2007年升任宏胜饮料集团总裁。后来，宗馥莉一路带领该企业跻身中国民营企业500强。2018年，宗馥莉开始兼任娃哈哈集团品牌公关部部长，并在2020年3月进一步担任销售公司副总经理职务。
2024年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世，又将宗馥莉推至舞台中央。摆在这位新掌门面前的，是遍布全国180多家分公司、7000多个经销商，以及股权结构盘根错节的一个商业帝国。
当时，娃哈哈集团的大股东仍为杭州上城区国资，持股46%；另外，娃哈哈集团工会持股24.6%。这一股权格局则决定了宗馥莉必须面对与各方利益的博弈。
去年2月25日，有媒体曾发文《宗庆后留下的29.4%娃哈哈股份，能否让宗馥莉顺利接班？》讨论过“娃哈哈集团未来领导层的平稳过渡以及宗馥莉能否顺利接班”的话题。
彼时就有业内人士表示：“宗馥莉直接占股比例并不占优，妥善处理各股东间利益关系及权力分配，将是决定宗馥莉能否成功接掌整个集团的核心因素之一。”
浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清曾表示：“宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父亲的模式，因此面临不少挑战，其中最重要的是在公司转型过程中如何处理与国资大股东、现有管理模式和管理层的磨合问题，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构，这绝非易事。”
后来，娃哈哈内部矛盾果然不断爆发。
2024年7月，“宗馥莉辞职”一事突然引起轩然大波，娃哈哈集团的内部矛盾也顺势被推到聚光灯下。不过，这场辞职风波最终以宗馥莉正式接任娃哈哈集团法定代表人、董事长及总经理职务，接手娃哈哈集团29.4%股份的结局收场。
随后，人事地震席卷娃哈哈集团高层：集团四位高管，包括娃哈哈第一批大学员工、集团二号人物的吴建林，在娃哈哈工作超过30年、深受宗庆后器重的潘家杰，从基层一路打拼到集团技术负责人的余强兵，保持娃哈哈和上城资本和谐的关键人物的张晖相继离任。取而代之进入高管行列的则为新面孔：叶雅琼、洪婵婵、费军伟、王国祥。
与此同时，娃哈哈被多家媒体曝出，去年4月开始，集团多个部门员工的劳动合同陆续被要求转签到宗馥莉实际控制的宏胜系公司。
在去年9月的职代会上，宗馥莉还高调宣布，要打破娃哈哈的“大锅饭”。
这些动作，被业界解读为宗馥莉在娃哈哈内部“去家长制烙印”以及权力重构的系统性工程。
宗馥莉在娃哈哈内部仍有话语权
值得注意的是，目前，宗馥莉仍为娃哈哈集团第二大股东。
“家族企业中股权和经营权分离常引发矛盾。宗馥莉即使不在管理层，凭借股东权利、董事席位或投票机制，仍能对娃哈哈产生制衡。”新智派新质生产力会客厅创始发起人袁帅表示，这种力量博弈可能演化成两种局面：一是形成良性制衡，促进企业决策更加科学合理，各方利益得到平衡；二是导致内部矛盾激化，影响企业决策效率和运营稳定性，阻碍企业发展。
霍虹屹表示，宗馥莉仍是娃哈哈的重要股东，且通过宏胜饮料掌握娃哈哈关键供应链资源。她可以通过股东表决、董事会席位、品牌授权和供应链议价等方式对公司施加影响。
“这意味着，她虽然不再在台前，但仍然在棋局之内。这种格局在家族企业中很常见——权力从直接管理转向间接制衡。未来这种博弈能否保持理性，取决于双方是否愿意用契约取代人情，用规则取代权力争夺。”
霍虹屹认为，整体来看，宗馥莉辞职既是一次权力交接，也是一次家族企业“制度化试验”。她的影响力没有消失，而是从管理层转向资本与产业链层面。“未来几年，娃哈哈的稳健发展与宏胜的独立探索，很可能并行而行。” 据潇湘晨报
全面对标宗馥莉的“娃小宗”
其叔叔宗泽后推出“娃小智”
娃哈哈事件并没有因宗馥莉辞职告一段落，继宗馥莉推出“娃小宗”后，宗馥莉叔叔宗泽后的品牌“娃小智”也于近日开启招商活动。
媒体获取的“娃小智”招商海报显示，10月10日“娃小智”在杭州举行了全国招商会，购买“娃小智”产品10万元以上即可获得该区域独家经销商资格，有记者联系到相关招商人员确认了该信息的真实性。
该招商人员表示，“我们从国庆节前后开始做娃小智，这边属于宗氏家族，就是宗泽后这边，相当于我们要和宗馥莉一起竞争市场。目前成为代理没有保证金，首次拿货不低于3万块钱就可以了。”
此外该招商人员还说，目前整个产品线包含AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等多元化产品矩阵，“我们的配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低，”该招商人员称，目前，“娃小智”已经签约153家客户，“主要集中于浙江，也有湖南、贵州等地，我们现在基本做的还是连锁超市和大流通的客户。”
天眼查APP显示，娃小智食品(杭州)有限公司，成立于2025年，位于浙江省杭州市，是一家以从事批发业为主的企业。股权穿透后，宗泽后为该公司实际控制人。
10月11日，宗泽后在朋友圈表示：“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了宗馥莉，使她越走越远，已经无法回头了。不得不说在我们宗家下一代里她算是出类拔萃的，但是对博大精深的中国文化了解太少，过去说要德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些。德也没修成，艺也没学成，如何能承担大任？最后我要说一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工、许许多多的消费者共同创建了这个品牌，娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈曾经带给他们快乐。” 钟合
另起炉灶『娃小宗』
叔叔推出『娃小智』
从接棒宗庆后到『两次辞职』
宗馥莉深陷多个风波
娃哈哈经历了什么？
未来何去何从？
●2024年2月
创始人宗庆后去世，其女宗馥莉接棒娃哈哈
●2024年7月
宗馥莉首次辞职，后经协商回归，完成管理层调整
●2025年5月
娃哈哈集团称因商标转让不确定性，计划推出新品牌“娃小宗”
●2025年9月
宗馥莉再次辞职，娃哈哈集团启动品牌过渡，通知2026年起启用“娃小宗”
●2025年10月
董事会通过宗馥莉辞呈，许思敏接任总经理
●2025年10月
宗馥莉叔叔宗泽后的品牌“娃小智”开启招商
提起“娃哈哈”，几乎没有中国消费者会感到陌生。从一瓶纯净水、一瓶AD钙奶，到遍布全国的销售网络，这个品牌几乎伴随了几代人的成长。
然而，在娃哈哈创始人宗庆后去世后，这个庞大的商业帝国进入了一个微妙而复杂的权力重构期。期间，宗庆后之女宗馥莉与娃哈哈的相关话题屡次登上热搜，娃哈哈频频成为舆论关注的焦点。
10日晚间，娃哈哈再度传来爆炸性消息——
据多家媒体报道，从知情人士处获悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。对于宗馥莉辞职的消息，娃哈哈集团回复称：属实。
作为娃哈哈的二代接班人以及宏胜集团的掌门人，宗馥莉的动作直接影响着娃哈哈的产业链运作和品牌布局。她的离开，无疑意味着娃哈哈和宏胜集团将进入一个新的阶段。
从“娃哈哈”到“娃小宗”
宗馥莉离职的背后，隐藏着一个不容忽视的问题，即商标和品牌归属。
记者注意到，今年2月，宗馥莉就曾试图推动387件“娃哈哈”核心商标从娃哈哈集团划转至其掌舵的杭州娃哈哈食品有限公司。
当时，香颂资本执行董事沈萌分析称：“宗庆后生前，由于其个人巨大的权威，压制了关于娃哈哈商标使用上的潜在争议，但他去世后，不同利益群体将长期潜藏的争议搬上台面，必须予以彻底解决，否则将是困扰娃哈哈继续成长的枷锁，商标转让是为了彻底解决所有权争议。”
事实上，“娃哈哈”商标转让至娃哈哈食品公司，宗馥莉无疑是最大的受益者。
彼时，娃哈哈食品有限公司由杭州娃哈哈宏振投资有限公司（以下简称：“宏振投资”）、杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司共同持股，上述股东分别持股51%、39%和10%。
在继承了宗庆后持有的宏振投资100%的股份后，宗馥莉在杭州娃哈哈食品有限公司的总持股比例超过60%。
那么这意味着，如若“娃哈哈”商标过户完成，宗馥莉将在“娃哈哈”商标使用权和授权管理上，将占据绝对话语权。
不过，这一动作后来在“三足持股”的格局下遭遇到阻力。
前不久，一份娃哈哈内部《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》流传至网络。该文件指出，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
上述通知也给出了更换品牌的深层原因，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”
上述通知落款企业一共有7家，均是由宗馥莉实际控制的“宏胜系”。因此，“娃哈哈”商标使用的绝对决定权落空，可能是宗馥莉决定经营“娃小宗”的重要原因之一，据媒体报道，一名消息人士证实了这一点。
该人士表示，宗馥莉此次辞职，正是因为商标使用“不合规”，宗馥莉才决定经营自己的品牌“娃小宗”。
宗馥莉或在重新布局
天眼查App显示，“娃小宗”的多个商标目前归宏胜饮料集团有限公司所有，商标申请日期显示为2025年5月。
官网资料显示，宏胜饮料集团有限公司成立于2003年，可以说是娃哈哈的代工厂。公司以饮料为主业，经营食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产、品牌营销、物流仓储等，提供饮料上下游全产业链解决方案。而宗馥莉于2007年开始任宏胜饮料集团总裁。
“‘娃小宗’申请时点在辞职前，是典型的资产前置。”对于宏胜申请注册“娃小宗”商标的这一动作，国际注册创新管理师、鹿客岛科技创始人兼CEO卢克林称，“把商标、配方、渠道团队先装进独立壳，一旦身份剥离，可立即OEM代工上市，规避同业竞争指控。这一步棋，既是对娃哈哈的威慑，也是给自己留退路，辞职不是突发，而是计划已久的分拆第一步。”
知名商业顾问、企业战略专家霍虹屹认为，“娃小宗”这个名字既承接了娃哈哈的情感认知，又强化了宗馥莉的个人符号。可以理解为她为未来的独立品牌提前铺路。“一旦娃哈哈治理重组，她就拥有完整的商标资源、独立品牌和自主经营权。对外这是商业操作，对内则是权力布局。这种未雨绸缪的动作，显示她并非完全退出，而是在重新布局。”
宗馥莉曾宣布要打破娃哈哈的“大锅饭”
宗馥莉出生于1982年1月，毕业于美国佩珀代因大学。2004年完成学业归国后，她加入娃哈哈，从基层干部做起，于2007年升任宏胜饮料集团总裁。后来，宗馥莉一路带领该企业跻身中国民营企业500强。2018年，宗馥莉开始兼任娃哈哈集团品牌公关部部长，并在2020年3月进一步担任销售公司副总经理职务。
2024年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世，又将宗馥莉推至舞台中央。摆在这位新掌门面前的，是遍布全国180多家分公司、7000多个经销商，以及股权结构盘根错节的一个商业帝国。
当时，娃哈哈集团的大股东仍为杭州上城区国资，持股46%；另外，娃哈哈集团工会持股24.6%。这一股权格局则决定了宗馥莉必须面对与各方利益的博弈。
去年2月25日，有媒体曾发文《宗庆后留下的29.4%娃哈哈股份，能否让宗馥莉顺利接班？》讨论过“娃哈哈集团未来领导层的平稳过渡以及宗馥莉能否顺利接班”的话题。
彼时就有业内人士表示：“宗馥莉直接占股比例并不占优，妥善处理各股东间利益关系及权力分配，将是决定宗馥莉能否成功接掌整个集团的核心因素之一。”
浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清曾表示：“宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父亲的模式，因此面临不少挑战，其中最重要的是在公司转型过程中如何处理与国资大股东、现有管理模式和管理层的磨合问题，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构，这绝非易事。”
后来，娃哈哈内部矛盾果然不断爆发。
2024年7月，“宗馥莉辞职”一事突然引起轩然大波，娃哈哈集团的内部矛盾也顺势被推到聚光灯下。不过，这场辞职风波最终以宗馥莉正式接任娃哈哈集团法定代表人、董事长及总经理职务，接手娃哈哈集团29.4%股份的结局收场。
随后，人事地震席卷娃哈哈集团高层：集团四位高管，包括娃哈哈第一批大学员工、集团二号人物的吴建林，在娃哈哈工作超过30年、深受宗庆后器重的潘家杰，从基层一路打拼到集团技术负责人的余强兵，保持娃哈哈和上城资本和谐的关键人物的张晖相继离任。取而代之进入高管行列的则为新面孔：叶雅琼、洪婵婵、费军伟、王国祥。
与此同时，娃哈哈被多家媒体曝出，去年4月开始，集团多个部门员工的劳动合同陆续被要求转签到宗馥莉实际控制的宏胜系公司。
在去年9月的职代会上，宗馥莉还高调宣布，要打破娃哈哈的“大锅饭”。
这些动作，被业界解读为宗馥莉在娃哈哈内部“去家长制烙印”以及权力重构的系统性工程。
宗馥莉在娃哈哈内部仍有话语权
值得注意的是，目前，宗馥莉仍为娃哈哈集团第二大股东。
“家族企业中股权和经营权分离常引发矛盾。宗馥莉即使不在管理层，凭借股东权利、董事席位或投票机制，仍能对娃哈哈产生制衡。”新智派新质生产力会客厅创始发起人袁帅表示，这种力量博弈可能演化成两种局面：一是形成良性制衡，促进企业决策更加科学合理，各方利益得到平衡；二是导致内部矛盾激化，影响企业决策效率和运营稳定性，阻碍企业发展。
霍虹屹表示，宗馥莉仍是娃哈哈的重要股东，且通过宏胜饮料掌握娃哈哈关键供应链资源。她可以通过股东表决、董事会席位、品牌授权和供应链议价等方式对公司施加影响。
“这意味着，她虽然不再在台前，但仍然在棋局之内。这种格局在家族企业中很常见——权力从直接管理转向间接制衡。未来这种博弈能否保持理性，取决于双方是否愿意用契约取代人情，用规则取代权力争夺。”
霍虹屹认为，整体来看，宗馥莉辞职既是一次权力交接，也是一次家族企业“制度化试验”。她的影响力没有消失，而是从管理层转向资本与产业链层面。“未来几年，娃哈哈的稳健发展与宏胜的独立探索，很可能并行而行。” 据潇湘晨报
全面对标宗馥莉的“娃小宗”
其叔叔宗泽后推出“娃小智”
娃哈哈事件并没有因宗馥莉辞职告一段落，继宗馥莉推出“娃小宗”后，宗馥莉叔叔宗泽后的品牌“娃小智”也于近日开启招商活动。
媒体获取的“娃小智”招商海报显示，10月10日“娃小智”在杭州举行了全国招商会，购买“娃小智”产品10万元以上即可获得该区域独家经销商资格，有记者联系到相关招商人员确认了该信息的真实性。
该招商人员表示，“我们从国庆节前后开始做娃小智，这边属于宗氏家族，就是宗泽后这边，相当于我们要和宗馥莉一起竞争市场。目前成为代理没有保证金，首次拿货不低于3万块钱就可以了。”
此外该招商人员还说，目前整个产品线包含AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等多元化产品矩阵，“我们的配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低，”该招商人员称，目前，“娃小智”已经签约153家客户，“主要集中于浙江，也有湖南、贵州等地，我们现在基本做的还是连锁超市和大流通的客户。”
天眼查APP显示，娃小智食品(杭州)有限公司，成立于2025年，位于浙江省杭州市，是一家以从事批发业为主的企业。股权穿透后，宗泽后为该公司实际控制人。
10月11日，宗泽后在朋友圈表示：“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了宗馥莉，使她越走越远，已经无法回头了。不得不说在我们宗家下一代里她算是出类拔萃的，但是对博大精深的中国文化了解太少，过去说要德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些。德也没修成，艺也没学成，如何能承担大任？最后我要说一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工、许许多多的消费者共同创建了这个品牌，娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈曾经带给他们快乐。” 钟合