日期:[2017年12月07日]
-- 华商报 --
版次:[C3]
国美零售三季报利润同比大增159.9%
11月30日，国美零售发布截至2017年9月30日的业绩报告。报告期内，线上线下交易总额（GMV）实现人民币943亿元，同比增长20%。其中线上GMV为人民币342亿元，线下GMV为人民币601亿元。移动端GMV同比增长79%。前三季度国美零售销售收入为574.3亿元，同比增长3.7%；经营利润同比大幅增长159.9%，达到人民币4.34亿元。
主业延伸：进军10万亿“家·生活”市场
报告中显示，在线上线下互融共通的双平台基础上，国美零售全面推进科技赋能的数字化门店改造。国美APP作为线上线下的连接器，通过选品数字化、门店场景数字化和支付数字化，对体验端和运营端进行赋能，为“家·生活”战略提供丰富的全场景。
国美零售CFO方巍表示，国美依托家电零售的主业优势，将全场景能力、供应链能力、中大件物流及后服务能力，通过科技赋能提升零售效率，再向社会开放形成张力，从家电零售向“家·生活”延伸。未来三年，国美预计建成1万家以上“家生活”门店，并将进军10万亿的“家·生活”市场。
报告显示，国美零售的门店总数为1592家，得益于门店体验型场景改造和科技赋能的数字化门店，1~9月可比门店比去年同期增长2.9%。目前，国美送装能力覆盖95.5%地级市、91%的县区和85%乡镇；当日达区域达到2531个，次日达区域5072个，定时达28198个城市和乡镇。未来，国美将规划新增仓库面积196万平方米。
共享零售：流量分发形成闭环
今年，国美整合了旗下的互联网资产，并对国美互联网重新定位，在集团扮演零售价值链的连接器和流量分发器的角色，在建立自流量的同时承接外部流量的导入。
目前，美店、美信、商城、美媒构建了共享零售平台的核心产品，连接平台、技术、供应链优势，共享给所有用户。美信是社交分享工具，商城是集成海量商品的电商平台，美媒则是内容营销工具，由国美、商家或者美店店主创作营销推广内容，使得每个人都能销售推广产品。
国美零售总裁王俊洲表示，国美已从过去的1.4万亿家电赛道，拓宽至10万亿的“家·生活”赛道。未来要着重锻造全场景能力、供应链能力、中大件物流能力及后服务能力，在零售商向“家·生活”服务商转型、社交和社群为商务导流的“社交+商务”模式、美店分享机制的分发能力形成的“分享+商务”模式、实现线上线下融合的“商者无域，相融共生”新零售四大方面实现突破，建立高效、开放、共赢的“家·生活”生态，服务1亿多个家庭的美好生活。
主业延伸：进军10万亿“家·生活”市场
报告中显示，在线上线下互融共通的双平台基础上，国美零售全面推进科技赋能的数字化门店改造。国美APP作为线上线下的连接器，通过选品数字化、门店场景数字化和支付数字化，对体验端和运营端进行赋能，为“家·生活”战略提供丰富的全场景。
国美零售CFO方巍表示，国美依托家电零售的主业优势，将全场景能力、供应链能力、中大件物流及后服务能力，通过科技赋能提升零售效率，再向社会开放形成张力，从家电零售向“家·生活”延伸。未来三年，国美预计建成1万家以上“家生活”门店，并将进军10万亿的“家·生活”市场。
报告显示，国美零售的门店总数为1592家，得益于门店体验型场景改造和科技赋能的数字化门店，1~9月可比门店比去年同期增长2.9%。目前，国美送装能力覆盖95.5%地级市、91%的县区和85%乡镇；当日达区域达到2531个，次日达区域5072个，定时达28198个城市和乡镇。未来，国美将规划新增仓库面积196万平方米。
共享零售：流量分发形成闭环
今年，国美整合了旗下的互联网资产，并对国美互联网重新定位，在集团扮演零售价值链的连接器和流量分发器的角色，在建立自流量的同时承接外部流量的导入。
目前，美店、美信、商城、美媒构建了共享零售平台的核心产品，连接平台、技术、供应链优势，共享给所有用户。美信是社交分享工具，商城是集成海量商品的电商平台，美媒则是内容营销工具，由国美、商家或者美店店主创作营销推广内容，使得每个人都能销售推广产品。
国美零售总裁王俊洲表示，国美已从过去的1.4万亿家电赛道，拓宽至10万亿的“家·生活”赛道。未来要着重锻造全场景能力、供应链能力、中大件物流能力及后服务能力，在零售商向“家·生活”服务商转型、社交和社群为商务导流的“社交+商务”模式、美店分享机制的分发能力形成的“分享+商务”模式、实现线上线下融合的“商者无域，相融共生”新零售四大方面实现突破，建立高效、开放、共赢的“家·生活”生态，服务1亿多个家庭的美好生活。