日期:[2026年11月06日]
-- 华商报 --
版次:[A6]
第五届“多多农研科技大赛”收官
从杨凌到上海：“植物工厂种草莓”背后的新质生产力命题
日前，第五届“多多农研科技大赛”在上海农业科创谷收官。占地50平方米植物工厂里，中国农业大学赛博农人团队种下3146株“粉玉2号”，50天采收草莓284.45公斤，居四队之首，蝉联赛事一等奖并摘得“硕果先锋奖”。
颁奖现场，95后的赛博农人团队成员郭申伯是半个“老陕”，硕士就读于西北农林科技大学，“在西农学的工农交叉知识，对这次比赛帮助很大。”他解释，“环境调控、控制器、PLC编程这些工学底子，与作物习性、栽培模型的农学积累结合，正是植物工厂种植最需要的能力。”而郭申伯的路径，恰是这场大赛汇聚跨学科青年科研人才的缩影——本届赛事吸引了全球46支团队、超300人报名，创历届之最。
一场“最难”的考试：
在草莓“断档期”种出国产好果
对参赛者而言，这是五届大赛以来难度最高的一张考卷。
“多多农研科技大赛”由拼多多于2020年发起，此前四届已先后验证数字技术和人工智能对农业的有效赋能。本届聚焦国产草莓品种在植物工厂环境下的立体种植，要求全程采用国产化技术解决方案，成本可控且效益优化。决赛团队需在规定周期内自行设计并建设50平方米植物工厂，完成为期6个月的种植实践，再接受评审围绕设计与建造、种植成果、成本与能耗、路演与文本总结四大维度的打分。
难在何处？整个种植周期横跨夏秋两季，正是传统草莓的“断档期”。草莓种植除了营养生长，还包括生殖生长，整体难度远高于第一届的温室种草莓，也高于上一届在人工光集装箱里种生菜。围绕技术难度大、节能难度大、种植成本高带来的商业化难度大等核心挑战，四支队伍融合视觉识别、物联网、自动化控制等前沿技术，交出了各自的“解题”答案。郭申伯此前在陕西种的是番茄，这是他头一回种草莓，“番茄跟草莓，底层逻辑是差不多的，都是先摸透植物不同生长期的习性。”
最终，赛博农人交出的数据是：定植后第113天首采，此后持续坐果，50天采收284.45公斤，最大单果重73.7克；全程用水仅7.8立方米，冷凝水回收率高达75.7%；光伏累计发电6300千瓦时，糖度11%-13%。9月的大众评审中，粉玉草莓以浓郁香气和饱满口感获一致好评。
其他队伍的答卷同样各具价值：拟生态团队是唯一采用浅液流栽培的队伍，选择早熟国产品种“越王”，仅用约40天就收获头茬莓果，斩获二等奖和“创意创新奖”；莓立方团队以算法见长，空调能耗占比不足20%，摘得三等奖；以照明技术见长的欧普智莓团队，种植期间能耗为四队最少。
比赛并非一帆风顺。欧普智莓因叶螨蔓延控制不住，产量不及预期；拟生态团队折在根系温度上；莓立方后期因农事沟通失误长势下滑。但在评委、中国农业大学水利与土木工程学院教授贺冬仙看来，这恰是比赛最珍贵的部分。“之前全球比赛很少有团队说要复盘问题，这次好几个团队直面问题、复盘不足，这本身就是很大的转变。”
一条“产学研用”的闭环：
让科研成果直面市场
比名次更重要的，是这场赛事沉淀下来的系统性价值。
首先要回答的，是商业化拷问。贺冬仙给出了目前草莓植物工厂生产的行业门槛：一平方米年产5公斤算合格，8公斤收支持平，“就是日本一季草莓最高水平”，12公斤才能真正盈利。“按赛博农人现在的态势，一年一平方米8公斤没问题。”在她看来，本届比赛证明“草莓植物工厂从科技创新到商业化实践可以形成闭环”，至少已经有一些数据已经可以与世界水平对比。
其次是技术路线的校准。参赛队伍都在经历从“技术自信”到“技术与经验互相校准”的认知转变。莓立方团队的吕兆晨曾把植物工厂理解为一种“替代”，替代土地、替代季节、替代人；比赛推进中他意识到，未来农业不是要用技术替代传统农人，而是需要懂植物的工程师和懂技术的农民站在一起。贺冬仙的总结更直接：“再好的算法和硬件，植物没有病害才起作用，好不好植物说了算。”真正要控制的是三个平衡：地上与地下、营养生长与生殖生长、白天光合与夜间代谢。
第三是人才与协作的沉淀。本届赛事汇聚了高校、科研院所、企业等多方力量，既有深耕草莓育种的资深专家，也有活跃在设施农业上下游的产业代表，更有心怀强农梦想的“00后”新农人。不同背景的参赛者同台切磋，让赛场成为产学研深度融合的“练兵场”。
赛场之外，技术延伸已经开始：赛博农人正计划把光配方、水肥方案与智能算法做成可解释的植物工厂专用Agent；莓立方将把自建植物工厂移至交大校园作教学示范基地；上届比赛优胜奖获得者墨泉团队，已把13座植物工厂运往西藏亚东等地，让高原居民吃上了新鲜叶菜。
一家电商平台的农研长跑：
以赛育才淬炼兴农力量
把时间轴拉长，这场赛事的意义要放在拼多多的农业布局中审视。
作为“腿上有泥”的新电商平台，拼多多长期扎根农业。五届“多多农研科技大赛”，从数字农业到智慧种植，探索的是“以赛促研、以研促产”的路径：通过牵头举办农业科创领域的标杆赛事，吸引更多创新人才和企业参与农业技术创新，培育新质生产力。而赛事只是拼多多“千亿扶持”计划加大科创投入的重要抓手之一。
这个抓手撬动的能量，正在超越赛场本身。
其一，它打通了科研端、生产端与消费端。吕兆晨的感受颇具代表性：拼多多提供了从零搭建植物工厂的机会，全程享有极高自由度，让实验室里的理论知识得以运用到实际生产中；而大众评审环节，则让成果真正直面消费者、直面市场需求，“让种植从‘实验室里的好’走向‘市场认可的好’”。
其二，它回应了“谁来种地”的时代之问。当前我国逐渐人口老龄化，青壮年大量进城务工，农业后继劳动力不足。智慧农业将农业由体力型产业转向技术与数据驱动的产业，吸引青年人才投身现代农业——郭申伯们的选择，正是这种引导意义的注脚。谈到产业化前景，他提起自己求学过的陕西：“杨凌有农高会、有示范区，高校里很多老师在做相关研究，政府支持、高校院所加企业联合，先建示范点再推广，这条路是走得通的。”
其三，它与国家战略同频共振。终期评审环节，中国工程院院士、国家农业信息化工程技术研究中心首席专家赵春江指出，中共中央10月印发的《关于发展新质生产力的意见》提出发展智慧农业和“农业工厂”，“跟拼多多这次大赛的植物工厂的提法和做法很相似”。
“本届大赛是对前四届的升华、升级，符合国家建设农业强国、发展新质生产力的战略需求。”赵春江希望参赛者把掌握的科学知识赋予现代农业生产实践，服务社会，推动经济发展。
更远的视野里，还有一场全球竞争。贺冬仙提醒，美国的垂直农业正在面临挑战，中国要做植物工厂，需要多方共同关注；而中国的技术、成本、人才三大优势，“可能让我们真正做到换道超车”。她还点出更深的隐忧：草莓品种权被国外“卡着脖子”，“我们能不能换一个赛道，育出更好的品种？”
“拼多多未来深耕农业科技的决心不变、投入不减、初心不改。”颁奖典礼上，“多多农研科技大赛”项目负责人邓新波表示，拼多多将紧跟国家农业现代化步伐，打通技术研发、实景试验、成果优化到产业转化的完整链路，持续敞开平台、开放场景、集聚人才，为乡村全面振兴、农业强国建设贡献更大企业力量。
赛事收官，赛博农人的植物工厂里，草莓仍在持续开花坐果，白色花朵缀满植株。从一间50平方米的“工厂”出发，沿着以赛促研、以研促产、产学研用一体化的路径，通往未来农业的这条路，正在被越来越多的年轻人共同拓宽。 华商报大风新闻记者 汤晓燕 摄影 张杭
颁奖现场，95后的赛博农人团队成员郭申伯是半个“老陕”，硕士就读于西北农林科技大学，“在西农学的工农交叉知识，对这次比赛帮助很大。”他解释，“环境调控、控制器、PLC编程这些工学底子，与作物习性、栽培模型的农学积累结合，正是植物工厂种植最需要的能力。”而郭申伯的路径，恰是这场大赛汇聚跨学科青年科研人才的缩影——本届赛事吸引了全球46支团队、超300人报名，创历届之最。
一场“最难”的考试：
在草莓“断档期”种出国产好果
对参赛者而言，这是五届大赛以来难度最高的一张考卷。
“多多农研科技大赛”由拼多多于2020年发起，此前四届已先后验证数字技术和人工智能对农业的有效赋能。本届聚焦国产草莓品种在植物工厂环境下的立体种植，要求全程采用国产化技术解决方案，成本可控且效益优化。决赛团队需在规定周期内自行设计并建设50平方米植物工厂，完成为期6个月的种植实践，再接受评审围绕设计与建造、种植成果、成本与能耗、路演与文本总结四大维度的打分。
难在何处？整个种植周期横跨夏秋两季，正是传统草莓的“断档期”。草莓种植除了营养生长，还包括生殖生长，整体难度远高于第一届的温室种草莓，也高于上一届在人工光集装箱里种生菜。围绕技术难度大、节能难度大、种植成本高带来的商业化难度大等核心挑战，四支队伍融合视觉识别、物联网、自动化控制等前沿技术，交出了各自的“解题”答案。郭申伯此前在陕西种的是番茄，这是他头一回种草莓，“番茄跟草莓，底层逻辑是差不多的，都是先摸透植物不同生长期的习性。”
最终，赛博农人交出的数据是：定植后第113天首采，此后持续坐果，50天采收284.45公斤，最大单果重73.7克；全程用水仅7.8立方米，冷凝水回收率高达75.7%；光伏累计发电6300千瓦时，糖度11%-13%。9月的大众评审中，粉玉草莓以浓郁香气和饱满口感获一致好评。
其他队伍的答卷同样各具价值：拟生态团队是唯一采用浅液流栽培的队伍，选择早熟国产品种“越王”，仅用约40天就收获头茬莓果，斩获二等奖和“创意创新奖”；莓立方团队以算法见长，空调能耗占比不足20%，摘得三等奖；以照明技术见长的欧普智莓团队，种植期间能耗为四队最少。
比赛并非一帆风顺。欧普智莓因叶螨蔓延控制不住，产量不及预期；拟生态团队折在根系温度上；莓立方后期因农事沟通失误长势下滑。但在评委、中国农业大学水利与土木工程学院教授贺冬仙看来，这恰是比赛最珍贵的部分。“之前全球比赛很少有团队说要复盘问题，这次好几个团队直面问题、复盘不足，这本身就是很大的转变。”
一条“产学研用”的闭环：
让科研成果直面市场
比名次更重要的，是这场赛事沉淀下来的系统性价值。
首先要回答的，是商业化拷问。贺冬仙给出了目前草莓植物工厂生产的行业门槛：一平方米年产5公斤算合格，8公斤收支持平，“就是日本一季草莓最高水平”，12公斤才能真正盈利。“按赛博农人现在的态势，一年一平方米8公斤没问题。”在她看来，本届比赛证明“草莓植物工厂从科技创新到商业化实践可以形成闭环”，至少已经有一些数据已经可以与世界水平对比。
其次是技术路线的校准。参赛队伍都在经历从“技术自信”到“技术与经验互相校准”的认知转变。莓立方团队的吕兆晨曾把植物工厂理解为一种“替代”，替代土地、替代季节、替代人；比赛推进中他意识到，未来农业不是要用技术替代传统农人，而是需要懂植物的工程师和懂技术的农民站在一起。贺冬仙的总结更直接：“再好的算法和硬件，植物没有病害才起作用，好不好植物说了算。”真正要控制的是三个平衡：地上与地下、营养生长与生殖生长、白天光合与夜间代谢。
第三是人才与协作的沉淀。本届赛事汇聚了高校、科研院所、企业等多方力量，既有深耕草莓育种的资深专家，也有活跃在设施农业上下游的产业代表，更有心怀强农梦想的“00后”新农人。不同背景的参赛者同台切磋，让赛场成为产学研深度融合的“练兵场”。
赛场之外，技术延伸已经开始：赛博农人正计划把光配方、水肥方案与智能算法做成可解释的植物工厂专用Agent；莓立方将把自建植物工厂移至交大校园作教学示范基地；上届比赛优胜奖获得者墨泉团队，已把13座植物工厂运往西藏亚东等地，让高原居民吃上了新鲜叶菜。
一家电商平台的农研长跑：
以赛育才淬炼兴农力量
把时间轴拉长，这场赛事的意义要放在拼多多的农业布局中审视。
作为“腿上有泥”的新电商平台，拼多多长期扎根农业。五届“多多农研科技大赛”，从数字农业到智慧种植，探索的是“以赛促研、以研促产”的路径：通过牵头举办农业科创领域的标杆赛事，吸引更多创新人才和企业参与农业技术创新，培育新质生产力。而赛事只是拼多多“千亿扶持”计划加大科创投入的重要抓手之一。
这个抓手撬动的能量，正在超越赛场本身。
其一，它打通了科研端、生产端与消费端。吕兆晨的感受颇具代表性：拼多多提供了从零搭建植物工厂的机会，全程享有极高自由度，让实验室里的理论知识得以运用到实际生产中；而大众评审环节，则让成果真正直面消费者、直面市场需求，“让种植从‘实验室里的好’走向‘市场认可的好’”。
其二，它回应了“谁来种地”的时代之问。当前我国逐渐人口老龄化，青壮年大量进城务工，农业后继劳动力不足。智慧农业将农业由体力型产业转向技术与数据驱动的产业，吸引青年人才投身现代农业——郭申伯们的选择，正是这种引导意义的注脚。谈到产业化前景，他提起自己求学过的陕西：“杨凌有农高会、有示范区，高校里很多老师在做相关研究，政府支持、高校院所加企业联合，先建示范点再推广，这条路是走得通的。”
其三，它与国家战略同频共振。终期评审环节，中国工程院院士、国家农业信息化工程技术研究中心首席专家赵春江指出，中共中央10月印发的《关于发展新质生产力的意见》提出发展智慧农业和“农业工厂”，“跟拼多多这次大赛的植物工厂的提法和做法很相似”。
“本届大赛是对前四届的升华、升级，符合国家建设农业强国、发展新质生产力的战略需求。”赵春江希望参赛者把掌握的科学知识赋予现代农业生产实践，服务社会，推动经济发展。
更远的视野里，还有一场全球竞争。贺冬仙提醒，美国的垂直农业正在面临挑战，中国要做植物工厂，需要多方共同关注；而中国的技术、成本、人才三大优势，“可能让我们真正做到换道超车”。她还点出更深的隐忧：草莓品种权被国外“卡着脖子”，“我们能不能换一个赛道，育出更好的品种？”
“拼多多未来深耕农业科技的决心不变、投入不减、初心不改。”颁奖典礼上，“多多农研科技大赛”项目负责人邓新波表示，拼多多将紧跟国家农业现代化步伐，打通技术研发、实景试验、成果优化到产业转化的完整链路，持续敞开平台、开放场景、集聚人才，为乡村全面振兴、农业强国建设贡献更大企业力量。
赛事收官，赛博农人的植物工厂里，草莓仍在持续开花坐果，白色花朵缀满植株。从一间50平方米的“工厂”出发，沿着以赛促研、以研促产、产学研用一体化的路径，通往未来农业的这条路，正在被越来越多的年轻人共同拓宽。 华商报大风新闻记者 汤晓燕 摄影 张杭