日期:[2019年11月19日]
-- 华商报 --
版次:[B2]
凤翔：让干部在严管厚爱中提升成长
2017年1月，凤翔县探索建立《干部不足提醒促成长制度》，2019年5月出台《凤翔县深入推进干部不足提醒促成长制度实施办法（试行）》，凤翔县委认真落实中央和省、市委从严管理监督干部要求，始终把干部不足提醒促成长作为从严治党的有力抓手，强化干部日常监督管理，让干部受警醒、早着手、改不足。多渠道收集，多方式反馈，综合施策，“驱虫防病”“修枝剪叶”，让干部在严管厚爱中提升成长。
坚持抓早抓小防微杜渐
凤翔县结合工作实际，着眼于做实做细党员干部日常管理监督工作，坚持抓早抓小防微杜渐。探索建立《干部不足提醒促成长制度》。在实施过程中通过干部考察、综合研判等具体工作，把发现掌握的不足，按思想政治、履职能力、工作作风、道德品质、廉洁自律等分类梳理归纳，根据实际分别釆取约谈提醒、集体提醒、书面提醒三种方式，反馈给党员干部所在党委（党组），由党委(党组)监督帮助整改提高；党员干部本人对标不足提出整改措施，在规定时限完成整改并给单位党委（党组）和组织部门汇报整改情况。
据统计，2017年以来，在干部提拔考察中，凤翔县先后对9批次150名干部进行了不足提醒，综合研判中，对12个班子128名成员进行了不足提醒，民主生活会后，对20名干部进行了不足提醒，239名干部经组织提醒整改成效明显，对9名整改成效不到位的干部进行了诫勉和提醒谈话，全县干部素质明显提升，干事激情充分激发。
多管齐下促进干部整改提升
在制度推进中，凤翔县委坚持把政治标准贯穿于干部选任全过程，探索建立重点岗位凡提必推、个人财产凡提必报、干部档案凡提必核、廉政法规凡提必考、信访举报凡提必查、重点岗位凡提必审“六步”法，严防干部“带病提拔”“带病上岗”。
为让干部充分认识不足、乐于接受提醒，凤翔县探索运用任前提醒、定期提醒、随机提醒三种方式进行提醒，在此基础上，凤翔县委严把“能下”底线关口，以“三项机制”工作配套制度为载体，探索运用“回炉”锻造制度，采取“考用结合”“回炉锻造”“容错纠错”“重奖严惩”等形式，多维度、全方位强化干部管理。
好干部是选出来的，更是管出来的。凤翔县探索推行的《干部不足提醒促成长制度》，虽然切口小，却起到了大作用，使全县干部作风明显转变，担当作为意识显著增强，干部队伍素质有了全面提升。 华商报记者 李琳
坚持抓早抓小防微杜渐
凤翔县结合工作实际，着眼于做实做细党员干部日常管理监督工作，坚持抓早抓小防微杜渐。探索建立《干部不足提醒促成长制度》。在实施过程中通过干部考察、综合研判等具体工作，把发现掌握的不足，按思想政治、履职能力、工作作风、道德品质、廉洁自律等分类梳理归纳，根据实际分别釆取约谈提醒、集体提醒、书面提醒三种方式，反馈给党员干部所在党委（党组），由党委(党组)监督帮助整改提高；党员干部本人对标不足提出整改措施，在规定时限完成整改并给单位党委（党组）和组织部门汇报整改情况。
据统计，2017年以来，在干部提拔考察中，凤翔县先后对9批次150名干部进行了不足提醒，综合研判中，对12个班子128名成员进行了不足提醒，民主生活会后，对20名干部进行了不足提醒，239名干部经组织提醒整改成效明显，对9名整改成效不到位的干部进行了诫勉和提醒谈话，全县干部素质明显提升，干事激情充分激发。
多管齐下促进干部整改提升
在制度推进中，凤翔县委坚持把政治标准贯穿于干部选任全过程，探索建立重点岗位凡提必推、个人财产凡提必报、干部档案凡提必核、廉政法规凡提必考、信访举报凡提必查、重点岗位凡提必审“六步”法，严防干部“带病提拔”“带病上岗”。
为让干部充分认识不足、乐于接受提醒，凤翔县探索运用任前提醒、定期提醒、随机提醒三种方式进行提醒，在此基础上，凤翔县委严把“能下”底线关口，以“三项机制”工作配套制度为载体，探索运用“回炉”锻造制度，采取“考用结合”“回炉锻造”“容错纠错”“重奖严惩”等形式，多维度、全方位强化干部管理。
好干部是选出来的，更是管出来的。凤翔县探索推行的《干部不足提醒促成长制度》，虽然切口小，却起到了大作用，使全县干部作风明显转变，担当作为意识显著增强，干部队伍素质有了全面提升。 华商报记者 李琳