日期:[2019年09月10日]
-- 华商报 --
版次:[C1]
一孔之见
也谈“存钱”与“多元化”
上周两家企业的动态引起了投资者和市场的关注，一个是曾经在中国汽车销售市场风光无限的“庞大汽车”；一个是中国厨电行业的头部企业“华帝燃气”。
据报道，庞大集团因“一笔1700万元的借款，被债权人北京冀东丰申请进行重整，现已被法院受理”，而根据相关规定，庞大集团股票已被实施退市风险警示，如果最后被法院宣告破产，公司股票将面临终止上市风险。这也在庞大集团上周的公告中得以证实，这笔于2017年5月4日发生的借款，庞大汽车用于补充流动资金和进货，借款到期后，庞大集团因资金紧张，未能偿清债务，从而引发以上连锁反应。庞大集团长期位居国内汽车经销商前列，高峰期曾拥有1035家经销网点，去年营业收入达420亿元，位居中国汽车经销商第9位，就是这样一个企业，竟然连区区1700万元都不能偿还。昨天，ST庞大被封跌停板。
另一家企业是华帝股份，其上半年实现营收29.30亿元，同比减少7.68%，在上半年全国整体厨电产业疲软的大背景下，华帝营收的下降可以理解。然而，在洗碗机市场增长26%的背景下，华帝虽获增长，但收入尚不足4000万元，不但在全国洗碗机市场中占比偏低，与自身营收比，也只占其销售额的1.33%。值得注意的是，其吸油烟机、灶具、燃气热水器等主营业务均呈下滑趋势。有评论人士称，华帝自身转型升级上，既想进高端，又想跨界经营，然而均不得法，进入“迷茫期”。
老话讲，“手中有粮，心中不慌”；投资专家也说，“不要把鸡蛋放在一个篮子中”。那么，从以上两家企业的遭遇来看，都没有操作成功：一个是手中没钱了；一个是心有旁骛，做“砸”了。起家于燃气灶的华帝，以燃气具切入市场，近年来祭起“双品牌”战略，多元化经营，并试图进入高端市场，与“老板”、“方太”等相比，华帝却毫无优势。而且，去年“世界杯”的一波操作，褒贬不一，给市场留下过度营销之嫌。
说到钱，一分钱难倒英雄汉。而具有先见之明的企业大多预备有“存钱”，也不盲目多元化。日本京瓷创始人稻盛和夫说过，即使企业7年不赢利，也可以继续经营，因为“存钱了”。当然，这个钱不只是“现金”。其实，无论是初创企业，还是百年老店，企业每时每刻都在经营着一种产品——风险，若要“过冬”，手中就要有“存粮”，同时，不要盲目多元化。日本首富柳井正，就是凭借平价产品，踏踏实实做好主业，让其多年位居日本财富榜前列。
值得玩味的日本企业还有富士胶卷，该企业近年来成功转型为化妆品企业，并逐步进入医疗保健品市场，而当年与之齐名的柯达胶卷早已破产多年。富士胶卷转型成功的秘密是什么？它通过“胶原蛋白”把两个看似并不重合的领域联系了起来，将自己多年在影像市场中对胶原蛋白的研究成果、抗氧化技术延伸到了制药和保健领域，从而获得了成功。说其跨界，其实仍是围绕着自身核心竞争力延伸了相关领域。不可忽视的一点是，日本企业通过“创新”方式应对市场变化的同时，还存了不少“钱”。而有的企业家，特别是民营企业家更喜欢“多元化”，或者通过借钱给别人，想“赚大利差”。
套用孙武老人家的一句话：钱与专注，企业之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。 孔林
据报道，庞大集团因“一笔1700万元的借款，被债权人北京冀东丰申请进行重整，现已被法院受理”，而根据相关规定，庞大集团股票已被实施退市风险警示，如果最后被法院宣告破产，公司股票将面临终止上市风险。这也在庞大集团上周的公告中得以证实，这笔于2017年5月4日发生的借款，庞大汽车用于补充流动资金和进货，借款到期后，庞大集团因资金紧张，未能偿清债务，从而引发以上连锁反应。庞大集团长期位居国内汽车经销商前列，高峰期曾拥有1035家经销网点，去年营业收入达420亿元，位居中国汽车经销商第9位，就是这样一个企业，竟然连区区1700万元都不能偿还。昨天，ST庞大被封跌停板。
另一家企业是华帝股份，其上半年实现营收29.30亿元，同比减少7.68%，在上半年全国整体厨电产业疲软的大背景下，华帝营收的下降可以理解。然而，在洗碗机市场增长26%的背景下，华帝虽获增长，但收入尚不足4000万元，不但在全国洗碗机市场中占比偏低，与自身营收比，也只占其销售额的1.33%。值得注意的是，其吸油烟机、灶具、燃气热水器等主营业务均呈下滑趋势。有评论人士称，华帝自身转型升级上，既想进高端，又想跨界经营，然而均不得法，进入“迷茫期”。
老话讲，“手中有粮，心中不慌”；投资专家也说，“不要把鸡蛋放在一个篮子中”。那么，从以上两家企业的遭遇来看，都没有操作成功：一个是手中没钱了；一个是心有旁骛，做“砸”了。起家于燃气灶的华帝，以燃气具切入市场，近年来祭起“双品牌”战略，多元化经营，并试图进入高端市场，与“老板”、“方太”等相比，华帝却毫无优势。而且，去年“世界杯”的一波操作，褒贬不一，给市场留下过度营销之嫌。
说到钱，一分钱难倒英雄汉。而具有先见之明的企业大多预备有“存钱”，也不盲目多元化。日本京瓷创始人稻盛和夫说过，即使企业7年不赢利，也可以继续经营，因为“存钱了”。当然，这个钱不只是“现金”。其实，无论是初创企业，还是百年老店，企业每时每刻都在经营着一种产品——风险，若要“过冬”，手中就要有“存粮”，同时，不要盲目多元化。日本首富柳井正，就是凭借平价产品，踏踏实实做好主业，让其多年位居日本财富榜前列。
值得玩味的日本企业还有富士胶卷，该企业近年来成功转型为化妆品企业，并逐步进入医疗保健品市场，而当年与之齐名的柯达胶卷早已破产多年。富士胶卷转型成功的秘密是什么？它通过“胶原蛋白”把两个看似并不重合的领域联系了起来，将自己多年在影像市场中对胶原蛋白的研究成果、抗氧化技术延伸到了制药和保健领域，从而获得了成功。说其跨界，其实仍是围绕着自身核心竞争力延伸了相关领域。不可忽视的一点是，日本企业通过“创新”方式应对市场变化的同时，还存了不少“钱”。而有的企业家，特别是民营企业家更喜欢“多元化”，或者通过借钱给别人，想“赚大利差”。
套用孙武老人家的一句话：钱与专注，企业之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。 孔林