日期:[2019年08月13日]
-- 华商报 --
版次:[A2]
壮丽70年·奋斗新时代 礼赞三秦新成就
东岭集团：从村办小厂成长为“中国500强”
2018年实现总收入超1300亿元，连续15次入围“中国企业500强”、17次入围“中国民营企业500强”，位列2018年“中国企业500强”第152位、“中国民营企业500强”第35位。这是位于宝鸡的东岭集团给外界的主要印象。不过，很多人并不知道，这家千亿级企业最初只是一个村办小厂。
忆过去：人均只有几分地 维持温饱都成问题
“村东村西水汪汪，村前河滩白茫茫。半年糠菜半年粮，有女不嫁东岭郎。”这是改革开放前东岭村的真实写照。
东岭村隶属宝鸡市陈仓镇，全村共有210户、人口812人。改革开放前，东岭村是一个远近闻名的贫困村，人均只有3分地，饿肚子是那个时代人们的共同记忆。
而改革开放给了人们梦想，让东岭人穷则思变，村子依托郊区地理优势，先是临街建了一批门面房，成立了金台区联盟综合服务部，后又办起了黑白铁皮加工铺。1985年，加工厂扩大经营范围，成立了金台区东岭机械铆焊厂。
1988年，村民李黑记站了出来，承包了资产不足万元的铆焊厂，每年上缴村民小组5000元承包费。经过几年艰苦打拼，铆焊厂有了起色。村组干部见李黑记在经营上有一套，主动提出让他继续承包。
上世纪90年代初，铁丝、铁钉等产品的需求量增多。李黑记敏锐捕捉到商机，筹资购回2台旧冷拉丝机和制钉机。短短两年，工厂盈利20多万元，资产猛增到170万元。
说现在：村办小厂变身“500强” 拥有员工近2万人
东岭机械铆焊厂很快成为知名的乡镇企业，到1994年，产值首次超过亿元。借助政策，东岭先后兼并多家企业，成立了集金属加工、贸易、建材、运输等产业为一体的东岭集团，李黑记担任董事长。
1999年，东岭从联盟村分离出来单独设村，企业董事长、总经理兼任村上“一把手”，继续实行“村企合一、以企带村”体制。村里多数村民都放下了农活到企业上班。为了改善住房条件，2001年，东岭邀请专家对新村进行规划设计，投资数千万元建成了住宅小区，每户村民都分到了一套住房。
如今，当初小小的村办工厂已发展成一个拥有员工近20000人、子公司遍布全国的大型企业集团，2018年企业总收入超1300亿元。靠着工资和分红，再加上房屋出租等收入，东岭村民人均年收入超过10万元，户均资产超过了300万元。
谈将来：创新思维 增强自身造血功能
目前，东岭集团无论在钢铁、煤炭、有色锌等产业发展上，都完成了产业化发展建设。
在钢铁平台化建设上，东岭集团致力打造最优秀的黑色产业链的供应商和服务商。在上游采购环节和钢厂携手，实现共赢，在下游销售市场，通过织网计划不但使东岭钢贸实现裂变，而且钢铁平台越做越大，在国内黑色贸易行业起到了引领作用；在有色平台化建设上，重点做好两头即原料和产品贸易，布局长三角、珠三角和环渤海湾经济发达地区，不断提升市场占有份额，使东岭在中国有色锌行业影响力和话语权不断增强；在煤炭平台化建设上，东岭集团形成了“海运、陆运、水运”三管齐下销售布局，在港口建立煤炭仓储基地，做到内陆煤炭贸易和港口贸易同步发展，使东岭煤炭贸易平台影响力在行业内不断提升。在资本运营方面，他们在北京、上海、西安成立资产管理公司，引进实力强劲的职业团队，创新思维，不断拓展新业务，增强自身造血功能。
同时，东岭始终坚持“共同富裕”的理念，积极投身城市建设、修路、架桥、扶贫、帮困、助学、助教等社会公益和慈善事业，先后参与10多家濒临破产的国企改制工作，安置上万名国企职工；积极投身公益，累计捐款超过3亿元，被陕西省委、省政府命名表彰“为社会公益慈善事业作出突出贡献企业”。在2016年首届中国扶贫论坛上，东岭集团等9家企业荣获“中国扶贫·企业贡献奖”。 华商报记者 周金柱
忆过去：人均只有几分地 维持温饱都成问题
“村东村西水汪汪，村前河滩白茫茫。半年糠菜半年粮，有女不嫁东岭郎。”这是改革开放前东岭村的真实写照。
东岭村隶属宝鸡市陈仓镇，全村共有210户、人口812人。改革开放前，东岭村是一个远近闻名的贫困村，人均只有3分地，饿肚子是那个时代人们的共同记忆。
而改革开放给了人们梦想，让东岭人穷则思变，村子依托郊区地理优势，先是临街建了一批门面房，成立了金台区联盟综合服务部，后又办起了黑白铁皮加工铺。1985年，加工厂扩大经营范围，成立了金台区东岭机械铆焊厂。
1988年，村民李黑记站了出来，承包了资产不足万元的铆焊厂，每年上缴村民小组5000元承包费。经过几年艰苦打拼，铆焊厂有了起色。村组干部见李黑记在经营上有一套，主动提出让他继续承包。
上世纪90年代初，铁丝、铁钉等产品的需求量增多。李黑记敏锐捕捉到商机，筹资购回2台旧冷拉丝机和制钉机。短短两年，工厂盈利20多万元，资产猛增到170万元。
说现在：村办小厂变身“500强” 拥有员工近2万人
东岭机械铆焊厂很快成为知名的乡镇企业，到1994年，产值首次超过亿元。借助政策，东岭先后兼并多家企业，成立了集金属加工、贸易、建材、运输等产业为一体的东岭集团，李黑记担任董事长。
1999年，东岭从联盟村分离出来单独设村，企业董事长、总经理兼任村上“一把手”，继续实行“村企合一、以企带村”体制。村里多数村民都放下了农活到企业上班。为了改善住房条件，2001年，东岭邀请专家对新村进行规划设计，投资数千万元建成了住宅小区，每户村民都分到了一套住房。
如今，当初小小的村办工厂已发展成一个拥有员工近20000人、子公司遍布全国的大型企业集团，2018年企业总收入超1300亿元。靠着工资和分红，再加上房屋出租等收入，东岭村民人均年收入超过10万元，户均资产超过了300万元。
谈将来：创新思维 增强自身造血功能
目前，东岭集团无论在钢铁、煤炭、有色锌等产业发展上，都完成了产业化发展建设。
在钢铁平台化建设上，东岭集团致力打造最优秀的黑色产业链的供应商和服务商。在上游采购环节和钢厂携手，实现共赢，在下游销售市场，通过织网计划不但使东岭钢贸实现裂变，而且钢铁平台越做越大，在国内黑色贸易行业起到了引领作用；在有色平台化建设上，重点做好两头即原料和产品贸易，布局长三角、珠三角和环渤海湾经济发达地区，不断提升市场占有份额，使东岭在中国有色锌行业影响力和话语权不断增强；在煤炭平台化建设上，东岭集团形成了“海运、陆运、水运”三管齐下销售布局，在港口建立煤炭仓储基地，做到内陆煤炭贸易和港口贸易同步发展，使东岭煤炭贸易平台影响力在行业内不断提升。在资本运营方面，他们在北京、上海、西安成立资产管理公司，引进实力强劲的职业团队，创新思维，不断拓展新业务，增强自身造血功能。
同时，东岭始终坚持“共同富裕”的理念，积极投身城市建设、修路、架桥、扶贫、帮困、助学、助教等社会公益和慈善事业，先后参与10多家濒临破产的国企改制工作，安置上万名国企职工；积极投身公益，累计捐款超过3亿元，被陕西省委、省政府命名表彰“为社会公益慈善事业作出突出贡献企业”。在2016年首届中国扶贫论坛上，东岭集团等9家企业荣获“中国扶贫·企业贡献奖”。 华商报记者 周金柱