日期:[2019年07月18日]
-- 华商报 --
版次:[C4]
专访刘建西：为城市而生 与城市共荣
“没有一个商业是从负值开始的，可是……”
这是华商报记者见到万商俱乐部陕西会长、中登广场CEO、资管方负责人刘建西后，他说的印象最深刻的一句话。
数据显示，中国一二线城市已经从增量时代迈入存量时代，城市更新成为城市发展无法回避的矛盾。在此前提下，闲置资产不但被称为城市的“疮疤”，盘活它更是亟待解决的难题，更何况面对的是13.8万平方米的中登广场呢？
6年前，金鹰北城店本该于这里登场，然而终究没有成为现实。13.8万平方米的项目，一放就是6年，个中故事，磨难太多。7月11日，它终于在西安北城迎来重生——中登广场开业了，重磅程度足以令城市震动，全西安商业风云人物悉数到场，见证了这一历史时刻。
如果盘点2019年中国商业地产的重大事件，中登广场的开业一定名列榜单。刘建西说：“这其中不但有团队的凝聚力，还有今天呈现于众的各个品牌伙伴的心血。”它之于西安这座城市更新改造的意义所在，说“凤凰涅槃”毫不为过。
淬炼坚守 赋能城市高光时刻
位于西安北城凤城四路与未央路交会处的中登广场，项目总体量13.8万平方米，地下2层，地上4层，无论从建筑设计还是品牌级次上，都称得上年轻、舒适、活力，以“潮YOUNG星球 FUN肆登陆”主题的互动式体验生活场景，吸引了地铁二号线沿线消费者前来打卡；先行一步开业的B1层京东7FRESH生鲜超市，已然拥有稳定客群。
这是自中登广场资管团队的组建、招商筹备到开业，短短11个月里交出的一份成绩单。但没有人知道，在这11个月中，刘建西及他的团队都经历了什么。
时间回到上一个春季。闲置6年，如何浴火重生？没有雄厚资本优势，又深陷重重矛盾之中，是否就意味着无法迈出闲置资产焕发光彩的新里程？刘建西说，换另一层空间到新的维度，重新配置资源再出发。破局才能立势，彼时彼刻更能淬炼一个商业人、一个商业团队的视野与境界、真诚与坚守，结果一定能颠覆你的想象。
项目复杂的历史背景与错综复杂的关系，是它闲置6年的根本原因。中登广场是否能开业？熟知它的西安人都说“可能性为零”。即使醒目的开业宣传海报已经映入人心时，依然有人说“我不相信”。地处经开区中心位置的中登广场，大小近80个小区环绕，加之周边写字楼、学校、医院广布，这样的优质地理配置，这样超10万平方米的项目，远不该承受这样的结果。“太可惜了。”这是刘建西最初接触这个项目的内心感受：“这不是哪一个人的损失，而是一座城市的损失。”他义无反顾地接下了中登广场这个资管项目。
2018年8月8日，中登广场召开了品牌招商大会。招商工作在艰难的推进中，10月底，一次重大突发事件的发生，对中登广场造成了致命的影响，尽管是被误伤，但依然有60%的意向签约商户终止了合作。这时的刘建西说：“信誉比生命还重要！要理解合作品牌商家的做法。我们现在要做的是重新梳理定位，寻找新的可匹配资源商家。”
在中登广场主力店的选择上，操盘过各种类型商业地产的刘建西定下了“唯快不破”的招商策略。迅速与耳东影城、京东7FRESH生鲜超市签约，为中登广场的全面开业奠定了坚实基础。
破题重生 双核驱动增值未来
截至发稿日，距离中登广场的开业已经过去7天。在开业庆典致辞中，刘建西将无尽的感谢献给支持中登广场开业的方方面面的人们，“接下来我们要通过中登广场为所有合作方创造更大价值。”在刘建西的心中，对中登广场的未来有着非常清晰的运营规划：区域商业中心+社区商业中心复合双核定位，一切业态与品牌的选择都以满足消费需求为目的，做好服务，为商户，也为消费者。 华商报记者 牛鸣飞
打开刘建西的朋友圈，可以看到头戴安全帽的他与一个个场内品牌搭建门头的合影，他事无巨细地呵护每一个品牌，全程管控每一个细节，这是他从业35年以来的习惯。从传统百货到购物中心，从文商旅项目再到城市更新领域，他与城市繁华的涌动互为见证。他坦言，这是用35年的行业积淀，倾注于这个项目，用感恩的行动，回报这座城市对他的培养。
这是华商报记者见到万商俱乐部陕西会长、中登广场CEO、资管方负责人刘建西后，他说的印象最深刻的一句话。
数据显示，中国一二线城市已经从增量时代迈入存量时代，城市更新成为城市发展无法回避的矛盾。在此前提下，闲置资产不但被称为城市的“疮疤”，盘活它更是亟待解决的难题，更何况面对的是13.8万平方米的中登广场呢？
6年前，金鹰北城店本该于这里登场，然而终究没有成为现实。13.8万平方米的项目，一放就是6年，个中故事，磨难太多。7月11日，它终于在西安北城迎来重生——中登广场开业了，重磅程度足以令城市震动，全西安商业风云人物悉数到场，见证了这一历史时刻。
如果盘点2019年中国商业地产的重大事件，中登广场的开业一定名列榜单。刘建西说：“这其中不但有团队的凝聚力，还有今天呈现于众的各个品牌伙伴的心血。”它之于西安这座城市更新改造的意义所在，说“凤凰涅槃”毫不为过。
淬炼坚守 赋能城市高光时刻
位于西安北城凤城四路与未央路交会处的中登广场，项目总体量13.8万平方米，地下2层，地上4层，无论从建筑设计还是品牌级次上，都称得上年轻、舒适、活力，以“潮YOUNG星球 FUN肆登陆”主题的互动式体验生活场景，吸引了地铁二号线沿线消费者前来打卡；先行一步开业的B1层京东7FRESH生鲜超市，已然拥有稳定客群。
这是自中登广场资管团队的组建、招商筹备到开业，短短11个月里交出的一份成绩单。但没有人知道，在这11个月中，刘建西及他的团队都经历了什么。
时间回到上一个春季。闲置6年，如何浴火重生？没有雄厚资本优势，又深陷重重矛盾之中，是否就意味着无法迈出闲置资产焕发光彩的新里程？刘建西说，换另一层空间到新的维度，重新配置资源再出发。破局才能立势，彼时彼刻更能淬炼一个商业人、一个商业团队的视野与境界、真诚与坚守，结果一定能颠覆你的想象。
项目复杂的历史背景与错综复杂的关系，是它闲置6年的根本原因。中登广场是否能开业？熟知它的西安人都说“可能性为零”。即使醒目的开业宣传海报已经映入人心时，依然有人说“我不相信”。地处经开区中心位置的中登广场，大小近80个小区环绕，加之周边写字楼、学校、医院广布，这样的优质地理配置，这样超10万平方米的项目，远不该承受这样的结果。“太可惜了。”这是刘建西最初接触这个项目的内心感受：“这不是哪一个人的损失，而是一座城市的损失。”他义无反顾地接下了中登广场这个资管项目。
2018年8月8日，中登广场召开了品牌招商大会。招商工作在艰难的推进中，10月底，一次重大突发事件的发生，对中登广场造成了致命的影响，尽管是被误伤，但依然有60%的意向签约商户终止了合作。这时的刘建西说：“信誉比生命还重要！要理解合作品牌商家的做法。我们现在要做的是重新梳理定位，寻找新的可匹配资源商家。”
在中登广场主力店的选择上，操盘过各种类型商业地产的刘建西定下了“唯快不破”的招商策略。迅速与耳东影城、京东7FRESH生鲜超市签约，为中登广场的全面开业奠定了坚实基础。
破题重生 双核驱动增值未来
截至发稿日，距离中登广场的开业已经过去7天。在开业庆典致辞中，刘建西将无尽的感谢献给支持中登广场开业的方方面面的人们，“接下来我们要通过中登广场为所有合作方创造更大价值。”在刘建西的心中，对中登广场的未来有着非常清晰的运营规划：区域商业中心+社区商业中心复合双核定位，一切业态与品牌的选择都以满足消费需求为目的，做好服务，为商户，也为消费者。 华商报记者 牛鸣飞
打开刘建西的朋友圈，可以看到头戴安全帽的他与一个个场内品牌搭建门头的合影，他事无巨细地呵护每一个品牌，全程管控每一个细节，这是他从业35年以来的习惯。从传统百货到购物中心，从文商旅项目再到城市更新领域，他与城市繁华的涌动互为见证。他坦言，这是用35年的行业积淀，倾注于这个项目，用感恩的行动，回报这座城市对他的培养。