日期:[2019年04月04日]
-- 华商报 --
版次:[B1]
华商报记者对话陕西建工集团有限公司董事长张义光
千亿之后 陕建向世界500强出发
大到优势与创新，小到“项目模拟股份制”，都是“陕建速度”的推手
华商报记者日前获悉，陕西建工集团有限公司（以下简称“陕建”）2018年营收首次突破千亿后，正在积极筹备企业整体上市，上市后将有望成为陕西资本市场市值最高的上市公司，同时企业正在朝着挺进世界企业500强的目标全面发力。陕建上市进展如何？ 将依靠什么举措进入世界500强？日前，华商报记者专访了陕西建工集团有限公司董事长张义光。
人才是根本，创新是动力，造就了千亿陕建
华商报：陕建作为充分竞争行业的国有企业，2018年营业收入突破千亿大关，引起全国和行业的广泛关注，请您简单介绍陕建是如何做的？
张义光：从品牌上讲，陕建是最早拥有建筑工程施工总承包特级资质及海外经营权的大型国企，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理、采购为一体的总承包能力。作为建筑施工行业入场券的施工总承包特级资质，陕建拥有9个建筑工程、4个市政公用工程、1个石油化工工程和1个公路工程的施工总承包特级资质，总量全国领先。
人才是企业发展的根本。陕建拥有各类专业技术人才、管理人才19000余人，其中高级职称人员1843人，国家一二级建造师6317人，享受国务院特殊津贴27人，陕西省有突出贡献的专家6人。在市场竞争上，陕建坚持省内外市场并举，国内外市场并重，国内市场覆盖31个省、直辖市、自治区，国际业务拓展至27个国家。
同时陕建通过管理创新、科技创新、机制创新，有效释放企业活力，涵养出“吃大苦，耐大劳，出大力，流大汗”的奉献精神和“开得动，站得住，攻必克，战必胜”的铁军作风，成为企业发展的宝贵财富。
“项目模拟股份制”，让管理人员成为项目股东，每个人的干劲更大了
华商报：去年，陕建规模增长20%，而净利润增长达到44%，利润增长率是营业收入增长率的2.2倍，充分体现了企业高质量发展，陕建是如何做到的？
张义光：企业之所以实现高质量发展，得益于陕建长期积淀的六大优势。首先是班子优势；其次是人才优势；第三是品牌优势；第四是作风优势；第五是财力优势，陕建晋升AAA级信用等级，超2000亿元的融资能力，是我们经营发展的强力支撑。第六是政府支持的优势。
察势者智，驭势者赢。
创新市场开发，巩固省内市场的“主战场”地位，打造省内属地合作的升级版；紧盯粤港澳大湾区、雄安新区等建设热土，力推省外市场属地化和区域化，握指成拳，纵深推进。创新海外市场“出海”模式，抱大团，借大船，将“一带一路”机遇更多转化为发展红利。
陕建以工程项目为载体，以项目超利分红为激励的项目模拟股份制把项目效益和管理人员收益紧紧地捆绑在一起。从项目经理到施工员，大家的责任心更强了，关心项目成本的人更多了，项目部人的心更齐了，项目效益显著提升。人人都是股东，大家的干劲更大了。
上市与冲击世界500强同步进行，那一个都不能慢下来
华商报：实现陕建整体上市是企业目前的主要任务之一，公司目前上市筹备工作进展如何？
张义光：去年，我们聘请了中金公司等6家中介机构进场开展上市辅导工作，目前正在推进重组改制工作。今年上半年进行股份制改造，发起设立股份公司，随后根据股改情况，再结合资本市场的具体情况，选择适当方式实现上市，目前企业上市工作正按照计划加快推进。
华商报：进入世界500强，是陕建的又一重大目标。围绕这一目标陕建未来将如何做？
张义光：进入世界500强和实现整体上市的战略目标，是经过广泛调研，科学论证后确立的，这个目标是有条件、有基础、有能力实现的。整体上市与进入世界500强同步进行，那一个都不能慢下来。目前我们不断深化改革，大力推进混合所有制改革，加快企业的转型升级，做大做精专业板块，优化市场布局等举措，实现高质量发展基础上的高速度发展。
不仅要提高农民工的技能，还要提高他们的政治地位
华商报：我们注意到，2017年国务院办公厅发布关于促进建筑业持续健康发展的意见，提出要加快培养建筑人才，大力弘扬工匠精神，培养高素质建筑工人。在今年全国两会上，您提出了“加强农民工技能培训”的建议，为什么您对“农民工”这个群体格外关注？
张义光：农民工是建筑业发展的磐石基础，一个项目的建设，从开工到竣工，农民工是主要生产力。作为一家建筑施工企业的领导，我对农民工有着特殊的感情。农民工是企业的一份子，也是社会发展进步的参与者、见证者和贡献者，社会理应给予农民工尊重。在2018年、2019年全国两会上，我先后提出关于“解决农民工欠薪”和“加强农民工培训”的提案，得到媒体和社会的广泛关注。
今年，陕建将召开一次专门的农民工座谈会，邀请劳务公司的代表和农民工代表参加集团的重要会议，从收入、劳动保护、技能提升、维权等多个方面听倾听大家的诉求。今后陕建集团的职代会，必须有农民工一席，我们还要组织农民工加入工会，不仅要让农民工收入增长，还要让他们地位提高，要让他们感受到企业的关怀和社会的尊重。 华商报记者 胡晓军 楚萌 蒋华
人才是根本，创新是动力，造就了千亿陕建
华商报：陕建作为充分竞争行业的国有企业，2018年营业收入突破千亿大关，引起全国和行业的广泛关注，请您简单介绍陕建是如何做的？
张义光：从品牌上讲，陕建是最早拥有建筑工程施工总承包特级资质及海外经营权的大型国企，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理、采购为一体的总承包能力。作为建筑施工行业入场券的施工总承包特级资质，陕建拥有9个建筑工程、4个市政公用工程、1个石油化工工程和1个公路工程的施工总承包特级资质，总量全国领先。
人才是企业发展的根本。陕建拥有各类专业技术人才、管理人才19000余人，其中高级职称人员1843人，国家一二级建造师6317人，享受国务院特殊津贴27人，陕西省有突出贡献的专家6人。在市场竞争上，陕建坚持省内外市场并举，国内外市场并重，国内市场覆盖31个省、直辖市、自治区，国际业务拓展至27个国家。
同时陕建通过管理创新、科技创新、机制创新，有效释放企业活力，涵养出“吃大苦，耐大劳，出大力，流大汗”的奉献精神和“开得动，站得住，攻必克，战必胜”的铁军作风，成为企业发展的宝贵财富。
“项目模拟股份制”，让管理人员成为项目股东，每个人的干劲更大了
华商报：去年，陕建规模增长20%，而净利润增长达到44%，利润增长率是营业收入增长率的2.2倍，充分体现了企业高质量发展，陕建是如何做到的？
张义光：企业之所以实现高质量发展，得益于陕建长期积淀的六大优势。首先是班子优势；其次是人才优势；第三是品牌优势；第四是作风优势；第五是财力优势，陕建晋升AAA级信用等级，超2000亿元的融资能力，是我们经营发展的强力支撑。第六是政府支持的优势。
察势者智，驭势者赢。
创新市场开发，巩固省内市场的“主战场”地位，打造省内属地合作的升级版；紧盯粤港澳大湾区、雄安新区等建设热土，力推省外市场属地化和区域化，握指成拳，纵深推进。创新海外市场“出海”模式，抱大团，借大船，将“一带一路”机遇更多转化为发展红利。
陕建以工程项目为载体，以项目超利分红为激励的项目模拟股份制把项目效益和管理人员收益紧紧地捆绑在一起。从项目经理到施工员，大家的责任心更强了，关心项目成本的人更多了，项目部人的心更齐了，项目效益显著提升。人人都是股东，大家的干劲更大了。
上市与冲击世界500强同步进行，那一个都不能慢下来
华商报：实现陕建整体上市是企业目前的主要任务之一，公司目前上市筹备工作进展如何？
张义光：去年，我们聘请了中金公司等6家中介机构进场开展上市辅导工作，目前正在推进重组改制工作。今年上半年进行股份制改造，发起设立股份公司，随后根据股改情况，再结合资本市场的具体情况，选择适当方式实现上市，目前企业上市工作正按照计划加快推进。
华商报：进入世界500强，是陕建的又一重大目标。围绕这一目标陕建未来将如何做？
张义光：进入世界500强和实现整体上市的战略目标，是经过广泛调研，科学论证后确立的，这个目标是有条件、有基础、有能力实现的。整体上市与进入世界500强同步进行，那一个都不能慢下来。目前我们不断深化改革，大力推进混合所有制改革，加快企业的转型升级，做大做精专业板块，优化市场布局等举措，实现高质量发展基础上的高速度发展。
不仅要提高农民工的技能，还要提高他们的政治地位
华商报：我们注意到，2017年国务院办公厅发布关于促进建筑业持续健康发展的意见，提出要加快培养建筑人才，大力弘扬工匠精神，培养高素质建筑工人。在今年全国两会上，您提出了“加强农民工技能培训”的建议，为什么您对“农民工”这个群体格外关注？
张义光：农民工是建筑业发展的磐石基础，一个项目的建设，从开工到竣工，农民工是主要生产力。作为一家建筑施工企业的领导，我对农民工有着特殊的感情。农民工是企业的一份子，也是社会发展进步的参与者、见证者和贡献者，社会理应给予农民工尊重。在2018年、2019年全国两会上，我先后提出关于“解决农民工欠薪”和“加强农民工培训”的提案，得到媒体和社会的广泛关注。
今年，陕建将召开一次专门的农民工座谈会，邀请劳务公司的代表和农民工代表参加集团的重要会议，从收入、劳动保护、技能提升、维权等多个方面听倾听大家的诉求。今后陕建集团的职代会，必须有农民工一席，我们还要组织农民工加入工会，不仅要让农民工收入增长，还要让他们地位提高，要让他们感受到企业的关怀和社会的尊重。 华商报记者 胡晓军 楚萌 蒋华