Untitled Document
logo
日期:[2022年08月06日] -- 华商报 -- 版次:[D8]

六载砥砺奋进 几多春华秋实

——南郑农商银行用“心”扎根服务发展
时间记录坚实的脚步,岁月镌刻奋斗的足迹。伴随着深化农村金融改革的步伐,2016年5月9日,南郑农商银行改制成功正式挂牌开业,开启了由传统农村信用合作机构向现代商业银行转型的新征程。
  砥砺六载数字诠释发展

   六年春去秋来,六年栉风沐雨,南郑农商银行在省联社和汉中审计中心的坚强领导下,在区委区政府大力支持下,始终坚持以服务三农、服务实体经济为己任,加强党建引领,不断规范法人治理,狠抓业务经营,积极开拓创新,在兴乡村助小微中谋求发展,在防风险提质效中历练成长。
   截至2022年5月末,该行总资产由2016年初的76.52亿元增加到164.36亿元,各项存款余额由68.23亿元增加到147.30亿元,总资产及各项存款实现翻倍增长;贷款余额由43.67亿元增加到67.28亿元,增长了54%,存贷款规模在全市各县区农合机构中位居首位,在南郑区金融机构中持续保持第一。改制以来,累计向地方财政缴纳各项税金近1.2亿元,居南郑区金融机构纳税榜首,是全区极少数将各项税金全部上缴地方财政的本土金融机构,为地方财政增收作出了积极贡献。该行连续多年在区委区政府目标责任考核中获得优秀等次、被评为“支持地方经济先进单位”,荣获了南郑区脱贫攻坚优秀表彰,2021年获得全省农合机构经营目标考核“支小先进单位奖”,用支农支小的实际行动书写了开拓进取的奋进篇章。

  扎根南郑专心服务三农

   南郑农商银行坚持“改制不改向”,坚持业务发展与南郑经济同频共振,把加大信贷投放支持实体经济作为中心工作。充分发挥点多面广的优势,积极下沉服务重心,以占全区金融机构46%的资金份额,发放了占全区90%以上扶贫小额贷款及扶贫产业贷款、以及占全区50%以上的涉农贷款和80%左右的小微企业贷款,六年多来,累计投放各项贷款156亿元,用改革发展的成果践行了地方金融主力军的担当。
   聚焦主责主业向下扎根。每年设置新增贷款考核指标,引导各项贷款优先投放三农、小微客群,依托建立在各行政村的“双基联动”工作站,深入开展“进、知、解”(进万家万企门、知万家万企情、解万家万企需)活动。持续开展整村授信信用工程建设,为农户及个体工商户建档评级,依托省联社大数据平台,已经为97883户农户及个体工商户建立了经济档案,实施评级授信,建立了29个信用村、湘水镇及中所营街道办事处2个信用镇。与时俱进优化办贷流程,丰富农村金融服务场景,开展网格化金融服务。持续加快业务创新,已从传统的线下信贷业务发展为针对不同客户群体“手机自助申贷”的秦e贷、秦V贷、乡村V贷等一大批线上数字贷款品牌体系。2019年至今,该行线上数字贷款授信客户已达42376户、授信金额达32.21亿元,数字贷款累计投放额达22.41亿元。
   聚焦脱贫攻坚精准发力。2016年以来,围绕辖内“两不愁三保障”脱贫目标,该行以“5321”扶贫小额信贷及脱贫巩固贷投放为抓手,对符合贷款条件的建档立卡户全面对接、应贷尽贷,累计发放扶贫贷款9097笔、金额4.83亿元,支持脱贫人员1.8万人(户);同时,主动帮助化解扶贫小额贷款逾期风险,积极发挥金融助力脱贫攻坚的引领作用。与此同时,扎实抓好结对帮扶工作,南郑农商银行定点帮扶两河镇倒庙村,派驻扶贫驻村工作队,机关48名人员帮扶该村76户村民。近年来,先后为帮扶户修缮房屋、购置生活用品,帮助倒庙村援建扶贫道路、架设便民桥,落实土鸡养殖、桑叶茶开发等扶贫互助项目,累计援助资金近40万元,助力该村顺利实现了整村脱贫摘帽。
   聚焦普惠金融蓬勃开展。南郑农商银行代理全区财政惠民补贴资金“一卡通”发放业务,与区政府相关部局签订了“银农直联”系统项目建设及金融服务合作协议,搭建了“三资管理平台”,累计代发了40余项惠民惠农资金,开立一卡通账户近20万户。为便于偏远山区百姓领取惠农补贴、小额存取及社保资金缴费等,该行推进“惠农便民”工程,在农村集镇、偏远村组设立“金融e站”,安装助农e终端296台,打通了农村金融服务“最后一公里”。与时俱进加快数字银行建设,提升现代金融服务水平,截至2022年5月末累计办理富秦系列卡379377张(其中社保卡73080张);助农e终端累计办理业务笔数达222.37万笔,金额8.97亿元;代理征收社会保险费44.98万笔,金额1.15亿元;累计新增互联网数字银行注册用户122843户,拓展收单商户6971户,构建金融场景商户288户。

  服务大局彰显责任担当

   积极融入发展大局。围绕南郑撤县设区新时代发展步伐,南郑农商银行积极发挥金融行业优势,主动对接全区招商引资及重大项目、民生领域及三产融合等各方面的金融需求,认真落实省联社关于缓解民营及小微企业“融资难、融资贵”的“十三条”措施,成立了公司法人类贷款营销中心及“小微贷”服务中心,对纳税百强、重点项目、龙头企业编制精准营销手册,将营销责任逐户分解,对应到领导班子、支行行长及包片客户经理,落实三级营销对接服务机制。开辟绿色服务通道,大力推动“增户扩面”首贷服务,培养“金融顾问”服务团队,实施上门服务,定期召开银企座谈会,助力民营及小微企业发展。截至2022年5月末,该行普惠型涉农贷款余额230753万元,支持户数16909户,其中:普惠小微企业贷款余额104839万元,支持户数3244户。
   积极助力六稳六保。南郑农商银行在做好自身疫情防控的同时,疫情期间主动联系对接卫生、防疫、财政等有关领域金融需求,与区供销社签订战略合作协议,加强对春耕备耕和疫情防控及民生保供领域信贷支持,全力保障特殊时期金融服务不断挡。建立纾困机制,以数字普惠贷款服务为抓手,积极推行“战疫快贷”“战疫保供贷”“复工复产贷”等专项信贷产品,快速响应客户融资需求,对有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业,坚持做到不抽贷、不断贷。充分运用央行“两个工具”(延期还本付息及央行再贷款),大幅降低贷款利率,持续加大信贷投放,助力各类经济主体复工复产,并通过缓收及执行优惠利率和相关费用减免等多渠道,为助力全区稳住经济大盘、激发市场主体活动贡献了力量。
   积极融入乡村振兴。围绕南郑区乡村振兴“八大行动”,南郑农商银行制定了“金融支持乡村振兴战略规划”,董事会开展了助力乡村振兴专题学习研讨,明确了全行“十四五”期间累计信贷投放不低于110亿元的支持目标,并与南郑区人民政府签订了“助力乡村振兴战略合作协议”。实施金融支持“一镇一业”“一村一品”项目支持计划,因地制宜推出“创业担保贷”“茶叶专项贷”“苗木贷”“藤编贷”“稻渔贷”等一批特色产品,在辖内机构实施贷款专营管理。践行“两山”理论,积极探索“公司+基地+农户”“合作社+农户”等服务模式,为南郑区“两山生态资源资产公司”实施综合授信,全力支持家庭农场、职业农民、专业合作社等新型农业经营主体,持续推广创业担保贷款线上服务平台,不断提升金融服务乡村振兴的适配性和效率。

  强基固本转型唱响品牌

   不断规范法人治理。近年来,南郑农商银行坚持把党的领导融入公司章程和公司治理,进一步强化党组织在公司治理结构中的法定地位,严格落实重大事项党委研究讨论前置程序,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。不断完善“三会一层”公司治理架构,组建了董、监事会各专门委员会,定期开展公司治理评估自查及公司治理业务培训。充分发挥董事、监事、股东参与决策、监督的主动性,形成各司其职、有效制衡、协调运作的工作格局。
   发挥示范引领作用。该行以党的政治建设为统领,高度重视基层党建工作,不断加强思想、组织、作风、党风廉政建设,压紧压实全面从严治党“两个责任”。行内设立了14个党支部,在职党员158名,实现机构网点党员全覆盖。落实党员学习制度常态化,持续推进“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育及党史学习教育。先后开展了“党建引领促发展、建功信合我当先”“学史悟思想强根铸魂奋进新时代追赶超越”等主题实践活动,在全行实施“五星党支部”“特色党支部”创建,在总行机关打造了“党性体检中心”,在川陕革命纪念馆牵头建立了陕西信合党性教育基地。持续开展争先创优活动,评选优秀共产党员、建立党员先锋示范岗,成立了党员抗疫先锋队、党员志愿者服务队,实施了系列下沉社区志愿服务,推动党建和业务经营深度融合。
   提升基础管理水平。积极贯彻新发展理念,强化合规文化建设,持续优化内部管理架构,不断提升精细化、流程化管理水平。按照“前台主营销、中台优服务、后台强保障”的原则,明确了机关各部室职能,建立了各条线管理制度、各岗位工作职责,着力加强会计和信贷基础管理,落实业务交流月例会制度,定期开展柜员及客户经理业务培训。强化绩效考核,坚持按劳分配,着力调动员工的工作积极性。狠抓作风建设,持续开展模范机关创建,实施了模范机关创建“四个一”活动。高度重视合规内控管理,持续保持案件防控高压态势,序时稽核、突击检查、专项审计相结合,多措并举提升稽核审计工作质效,以合规管理促进行稳致远。
   筑牢风险防控底线。近年来,受经济增速放缓和疫情影响,信贷资产质量管控压力增大成为银行业共同面临的挑战。南郑农商银行牢固树立“审慎经营、风险为本”的理念,坚持业务发展与风险防控两手抓,认真落实全面风险管理责任,将提升信贷资产质量作为各项工作的重中之重。一方面,每年开展不良贷款清收攻坚专项行动,大力清降存量不良贷款,组建了特殊资产管理部,采取“四专”管理,持续坚定向陈欠不良贷款要效益的决心;另一方面,提升全员风险防范意识,认真落实贷款“三查”制度,严防新增不良,从严考核约束与问责措施,坚守风险底线,推动信资资产质量持续优化,监管指标持续达标。

  以人为本承载梦想起航

   人才队伍建设成效显著。近年来,该行高度重视员工队伍素质建设,通过开展业务技能传帮带、技术练兵、岗位交流、线上线下培训等多种方式提升员工业务素质,并鼓励全员参与自学深造、学历提升、职称晋升,为转型发展提供人才保障。目前该行在职进修研究生学历的员工18人,取得各类专业技术职称的员工184人,大学本科及以上学历人数占比57%。关注员工成长,建立了城区与山区网点员工定期轮岗制度,认真落实三项机制,把公开选拔、民主推荐与青年员工人才库建设相结合,不断拓宽青年员工晋升通道,全行中层管理人员中35岁以下青年占比达42%。
   弘扬积极向上企业文化。不断加强“四个信合”(合规信合、建功信合、幸福信合、大爱信合)企业文化建设,培育“工匠”精神。每年开展柜员及客户经理等级评定,评选服务明星、业务营销优秀团队、不良清收标兵,在全行营造“力争先进、比学赶超”的氛围。注重对员工的日常关爱,通过生日祝福、节日慰问、健康关爱、定期轮岗等方式,真心实意为员工办实事、解难题。积极听取员工心声及客户建议,领导班子在基层住社调研常态化,制定了班子成员每周三轮流接访制度,不断畅通上下沟通渠道。充分利用传统节日积极搭建活动平台,开展了“立足岗位抗疫情”庆三八主题活动、“书香润初心、阅读伴成长”以及建党100周年“信合党旗红”十个一系列文体活动;相继承办了天汉英才创客沙龙、“弘扬茶文化、助力脱贫攻坚”南郑区手工采茶竞赛、南郑农商银行杯“脱贫攻坚、奋斗有我”演讲比赛等。近年来,通过内强素质,外树形象,全行奋发向上的正能量不断沉淀,员工精神风貌持续向好,队伍争创一流的意志更加坚定。
   传递农商银行温度。在业务发展的同时积极承担社会责任,通过微信公众号发布《社会责任报告》。近年来,先后开展了“荧火虫”公益项目、“圆梦金秋”捐资助学活动、助力偏远山区教育资源均等化发展对接帮扶;参与了抗洪救灾、疫情防控等公益捐赠;组织员工为特殊群体献爱心,参与“99公益日”线上捐助等活动;各机构设立“志愿服务台”,加强敬老适老服务;创建“青年文明号”及“敬老孝亲”服务网点,在大河坎支行设立了“爱心驿站”;组建宣传队伍定期开展“普及金融知识万里行”及反电诈宣讲;携带办公设备为村委会帮助农村老年群众开展城乡居民基本医疗保险、养老保险缴纳,以真诚的付出赢得了百姓认可。持续巩固省级“文明单位”创建成果,以农为根,以信为本,全心全意打造辖区百姓的“专心银行、贴心银行、良心银行、放心银行”,为改革发展营造了良好的内外部环境。
   砥砺六载,感恩来时路;
   秉承初心,笃行向未来。
   六年改革实践、创业奋斗取得的各项成绩,都将凝聚成全行上下稳健前行的信心和动力。下一步,南郑农商银行将以此为新的起点,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实省联社及各级监管部门工作要求,永葆“赤子”之心,牢记“普惠”情怀,以更加昂扬的斗志、更加豪迈的姿态,更加务实的作风,进一步深化改革,在助力乡村振兴、促进共同富裕的美好蓝图中踔厉奋发、笃行致远,为南郑新时代追赶超越、高质量建设“三地强区”作出新的更大贡献。 供稿:南郑农商银行门虹