日期:[2022年08月06日]
-- 华商报 --
版次:[D6]
延长油田这张“洁能”成绩单真提气！
“截止到2022年6月底，累计回收油田伴生气8.53亿方，减排二氧化碳167万吨，生产销售混烃26.95万吨、CNG1977万方、LNG2.05万吨，发电8.3亿度……”这是近日延长石油洁能公司最新统计的汇总“成绩单”中几项关键指标数据。
洁能公司成立以来，坚持把节能减排作为打好污染防治攻坚战、打赢“蓝天保卫战”的源头措施，坚持问题、目标和结果导向，抓安全、保稳定，强管理、提素质，降成本、增效益，内强素质、外树形象，有效整合了延长油田伴生气回收利用企业，成功探索出了一条符合洁能公司实际的“节能减排、低碳延长”的发展之路，有效扎住了油井井口伴生气外排的口子，减少了百万吨二氧化碳排入大气，为绿色油田建设贡献了洁能的智慧和力量。
聚力整合促提升
2020年以来，针对站点“规模小、分布散、数量多”的实际，洁能公司审时度势，聚焦深化改革，坚持“建大关小、规模发展”的理念，积极引导站点开展整合、新建、淘汰“三个一批”站点整治提升工作，即整合一批规模小、效益低的站点，新（扩）建一批混烃+发电+CNG+LNG的站点，淘汰一批资源匮乏、工艺落后、地理位置存在安全风险的站点，努力建成标准化、模块化、自动化程度高的伴生气综合利用站，破解发展瓶颈，推动站点高质量发展。
为了确保项目能够早日落地见效，该公司制定了《问题整改和整治提升工作实施方案》，编制完成《伴生气回收利用站点场站建设指导手册》和《伴生气回收利用发电站改造提升指导手册》，组织召开伴生气回收利用站点整改、整治、提升、退出工作推进会，建立项目周报制度，及时了解项目进度，研究解决存在问题。
目前，有139座站点列为整合提升项目，其中：18座6组LNG站已完成整合，13座4组整合项目正在加紧建设当中，还有100座24组项目决定整合，正在办理相关手续，8座3组项目达成整合意向，正在洽谈；47座站点列为单站提升项目；26座站点列为拟淘汰对象。项目全面完成后，站点总数将减少至84座，降低60%。
“我们将海眼沟和马崾岘2个站整合为1个LNG站后，伴生气回收利用率由75%提高至90%以上，产量由1.2吨/天增加到4.8吨/天，生产成本由7000元/天降低至6000元/天，用工总量由23人减少至15人，综合效益十分显著，不仅扩大了规模，增加了产品，提升了效益，而且降低了生产经营成本，实现自动化、智能化控制，安全状况明显改善。”旭日公司米渠站负责人如是说。
下一步，该公司将坚持“三个一批”不动摇，总结已整合站点的成功经验、有效做法，科学制定整合方案，安排专人负责，重点督导检查，严把质量关、安全关和进度关，指导站点按标准规范要求完成整合新建，从轻烃回收、干气利用等方面立体式回收，将伴生气资源吃干榨尽，不断提升经济效益，延伸产业链条，提高市场竞争力，树立行业新形象。
想方设法谋增收
2020年以来，面对全球新冠肺炎疫情蔓延、油价暴跌等严峻形势，洁能公司突破思维定势，紧跟时代步伐，聚焦国际市场，利用油气上游生产业务未纳入国家碳排放配额管理，面向国外的减排指标交易不受国家限制的有利时机，开展伴生气回收利用碳排放交易项目，走出了一条应对低油价冲击，增加企业收益的新路子。项目实施以来，累计向欧盟出让减排量34.96万吨，实现收益659.58万元。
“该项目的实施不仅是公司增收创效的有效举措，更是践行延长石油‘感恩自然、低碳延长’的具体行动，对建设生态、环保、绿色油田具有积极的示范和带动作用。”洁能公司总经理刘志政如是说。
“去年4月份接手靖边采油厂水处理业务后，我们优选8号联合站作为试点，根据滤后水化验结果对加药配方和工艺流程进行优化改进，水质达标率由77%提升到84%，尤其是悬浮物、溶解氧液等水质指标均得到较好提升……”洁能公司驻站水处理负责人介绍业务时喜悦之情溢于言表。
2021年以来，按照油田主辅分离改革思路，洁能公司积极开拓外部市场，推进水处理业务，组建专业水处理团队，编制水处理操作手册和管理制度，大胆探索，改进工艺，优化流程，调整配方，靖边8号联合站、定边王圈集输站水处理承包站点产出水悬浮物、溶解氧等水质指标均得到较大提升，受到了油田公司的充分肯定。
“人无远虑必有近忧。随着油田战略调整，科技创新、提质增效的力度逐年深化，可以利用的气源井越来越少，我们也看到了产品结构单一带来的发展局限性，公司发展后劲、抗风险能力和市场竞争力整体较弱，立足长远谋发展势在必行，也是必经之路。”洁能公司董事长张宏鹏分析说。
当前，该公司以蓝天保卫战为使命，精准把握生态环境保护政策要求，落实“双碳”达标、推进节能降碳、绿色发展，全力打造绿色油田和节能型企业，为陕北油区的节能减排、生态环境保护作出新的更大贡献。 韩秀龙/文
洁能公司成立以来，坚持把节能减排作为打好污染防治攻坚战、打赢“蓝天保卫战”的源头措施，坚持问题、目标和结果导向，抓安全、保稳定，强管理、提素质，降成本、增效益，内强素质、外树形象，有效整合了延长油田伴生气回收利用企业，成功探索出了一条符合洁能公司实际的“节能减排、低碳延长”的发展之路，有效扎住了油井井口伴生气外排的口子，减少了百万吨二氧化碳排入大气，为绿色油田建设贡献了洁能的智慧和力量。
聚力整合促提升
2020年以来，针对站点“规模小、分布散、数量多”的实际，洁能公司审时度势，聚焦深化改革，坚持“建大关小、规模发展”的理念，积极引导站点开展整合、新建、淘汰“三个一批”站点整治提升工作，即整合一批规模小、效益低的站点，新（扩）建一批混烃+发电+CNG+LNG的站点，淘汰一批资源匮乏、工艺落后、地理位置存在安全风险的站点，努力建成标准化、模块化、自动化程度高的伴生气综合利用站，破解发展瓶颈，推动站点高质量发展。
为了确保项目能够早日落地见效，该公司制定了《问题整改和整治提升工作实施方案》，编制完成《伴生气回收利用站点场站建设指导手册》和《伴生气回收利用发电站改造提升指导手册》，组织召开伴生气回收利用站点整改、整治、提升、退出工作推进会，建立项目周报制度，及时了解项目进度，研究解决存在问题。
目前，有139座站点列为整合提升项目，其中：18座6组LNG站已完成整合，13座4组整合项目正在加紧建设当中，还有100座24组项目决定整合，正在办理相关手续，8座3组项目达成整合意向，正在洽谈；47座站点列为单站提升项目；26座站点列为拟淘汰对象。项目全面完成后，站点总数将减少至84座，降低60%。
“我们将海眼沟和马崾岘2个站整合为1个LNG站后，伴生气回收利用率由75%提高至90%以上，产量由1.2吨/天增加到4.8吨/天，生产成本由7000元/天降低至6000元/天，用工总量由23人减少至15人，综合效益十分显著，不仅扩大了规模，增加了产品，提升了效益，而且降低了生产经营成本，实现自动化、智能化控制，安全状况明显改善。”旭日公司米渠站负责人如是说。
下一步，该公司将坚持“三个一批”不动摇，总结已整合站点的成功经验、有效做法，科学制定整合方案，安排专人负责，重点督导检查，严把质量关、安全关和进度关，指导站点按标准规范要求完成整合新建，从轻烃回收、干气利用等方面立体式回收，将伴生气资源吃干榨尽，不断提升经济效益，延伸产业链条，提高市场竞争力，树立行业新形象。
想方设法谋增收
2020年以来，面对全球新冠肺炎疫情蔓延、油价暴跌等严峻形势，洁能公司突破思维定势，紧跟时代步伐，聚焦国际市场，利用油气上游生产业务未纳入国家碳排放配额管理，面向国外的减排指标交易不受国家限制的有利时机，开展伴生气回收利用碳排放交易项目，走出了一条应对低油价冲击，增加企业收益的新路子。项目实施以来，累计向欧盟出让减排量34.96万吨，实现收益659.58万元。
“该项目的实施不仅是公司增收创效的有效举措，更是践行延长石油‘感恩自然、低碳延长’的具体行动，对建设生态、环保、绿色油田具有积极的示范和带动作用。”洁能公司总经理刘志政如是说。
“去年4月份接手靖边采油厂水处理业务后，我们优选8号联合站作为试点，根据滤后水化验结果对加药配方和工艺流程进行优化改进，水质达标率由77%提升到84%，尤其是悬浮物、溶解氧液等水质指标均得到较好提升……”洁能公司驻站水处理负责人介绍业务时喜悦之情溢于言表。
2021年以来，按照油田主辅分离改革思路，洁能公司积极开拓外部市场，推进水处理业务，组建专业水处理团队，编制水处理操作手册和管理制度，大胆探索，改进工艺，优化流程，调整配方，靖边8号联合站、定边王圈集输站水处理承包站点产出水悬浮物、溶解氧等水质指标均得到较大提升，受到了油田公司的充分肯定。
“人无远虑必有近忧。随着油田战略调整，科技创新、提质增效的力度逐年深化，可以利用的气源井越来越少，我们也看到了产品结构单一带来的发展局限性，公司发展后劲、抗风险能力和市场竞争力整体较弱，立足长远谋发展势在必行，也是必经之路。”洁能公司董事长张宏鹏分析说。
当前，该公司以蓝天保卫战为使命，精准把握生态环境保护政策要求，落实“双碳”达标、推进节能降碳、绿色发展，全力打造绿色油田和节能型企业，为陕北油区的节能减排、生态环境保护作出新的更大贡献。 韩秀龙/文